Quelles sont les causes de faible moral?
Les causes profondes du faible moral des employés sont nombreuses et comprennent la sécurité d'emploi; attentes peu claires de la part des employés; manque de communication entre les employés et leurs subordonnés directs; le manque de reconnaissance des employés; mobilité ascendante limitée; manque de confiance de la part de la direction; charges de travail déraisonnables; un taux de roulement élevé; (perçu ou réel) manque de rémunération équitable, et beaucoup plus.
Pour augmenter le moral des employés et améliorer les motivations du personnel, une approche diversifiée fonctionne toujours mieux.
L'impact coûteux du faible moral des employés
Comme une maladie, un mauvais moral peut infecter tous les aspects d'une entreprise en bonne santé. Cela peut entraîner une baisse de la productivité, une diminution des revenus et un roulement élevé du personnel, y compris vos employés les plus estimés. Si vous pensez que votre entreprise souffre de ce malaise, vous n'êtes pas seul. L'organisation Gallup estime qu'il y a 22 millions d'employés activement désengagés qui coûtent à l'économie jusqu'à 350 milliards de dollars par année en perte de productivité, y compris l'absentéisme, la maladie et d'autres problèmes de moral.
11 boosters de moral des employés
Les boosters de moral peuvent prendre la forme d'une reconnaissance, d'une compensation, d'avantages spéciaux, ou simplement mettre fin à des employés qui sont des «résistants» capables d'infecter les autres. Voici 11 boosters de moral à faible coût et faciles à mettre en œuvre:
- Idées de bienvenue: Le moral des employés s'améliore lorsqu'un membre du personnel estime qu'ils sont appréciés. Sollicitez, partagez et mettez en œuvre leurs suggestions et idées innovantes.
- Reconnaître et récompenser les réalisations: Visiblement faire savoir aux employés quand ils ont dépassé vos attentes. Envisager de mettre quelque chose de plus dans leur chèque de paie cette semaine.
- Aidez-les à réussir: Informez les employés de l'objectif de l'entreprise, de la manière dont elle est mesurée et du rôle de chaque employé dans l'atteinte de cet objectif. Donner aux employés la formation et les outils dont ils ont besoin pour réussir dans ce domaine.
- Merci Notes: Envoyez une note de remerciement spéciale (copie papier ou par courriel) à un membre du personnel qui a excellé dans une tâche ou un projet pour les féliciter pour leur bon travail et leurs efforts.
- Huddle: Organisez une matinée quotidienne pour souligner les tâches de la journée et encourager les victoires d'hier.
- Ouverture: Fournir un forum ouvert ou en tête-à-tête pour permettre aux employés d'exprimer leurs préoccupations qui peuvent être fondées ou mal perçues.
- Amusez-vous: Des événements spéciaux et des activités de travail à l'extérieur peuvent atténuer la pression exercée au quotidien dans le bureau.
- Montrez la charité: Impliquez votre personnel dans une plus grande cause pour l'aider à voir qu'il y a plus dans la vie que dans le travail. Cela crée également une opportunité de lien unique pour vous et votre personnel.
- Ajouter des avantages: Utilisez des avantages à faible coût comme une table de baby-foot dans la salle à manger.
- Laisser résister: Parfois, la cause profonde du moral des employés est une pomme pourrie dont la négativité fait tomber le groupe entier. Donnez-leur un avertissement juste pour changer leur attitude et ensuite, s'ils ne montent pas à bord (même s'ils sont les plus performants), laissez-les partir.
- Mesurer: Gardez un œil sur les niveaux de moral dans votre entreprise en mesurant régulièrement la satisfaction des employés.
L'épine dorsale de la réussite commerciale réside dans la productivité et la production de vos employés.
Les entreprises qui restent vigilantes face aux signes d'un moral bas et qui se concentrent sur l'amélioration du moral peuvent éviter l'impact d'un milieu de travail à faible moral.