12 signes que vous pourriez être un microgestionnaire

Découvrez si vous contribuez au cycle moche de la microgestion

La microgestion se produit lorsqu'un propriétaire ou un gestionnaire d'entreprise insiste sur un contrôle excessif du processus de travail. Ils délèguent le travail, mais veulent toujours être impliqués dans chaque détail du travail, ce qui entraîne souvent des retards et de la frustration au sein de l'équipe.

Si vos employés ou membres de l'équipe pensent que vous faites de la microgestion, votre efficacité en tant que chef d'équipe n'est pas seulement compromise, mais le produit du travail risque également de souffrir.

En tant que propriétaire de petite entreprise à la fois financièrement et émotionnellement investi dans votre entreprise, l'idée de prendre du recul et de laisser tomber est probablement effrayante pour vous. C'est pourquoi il est si important de choisir les bons membres de l'équipe, d' apprendre à déléguer efficacement et de comprendre la valeur de l'abandon de la prise de contrôle de vos processus d'affaires.

12 signes que vous pourriez faire de la microgestion

Il est possible d'être un microgestionnaire et même pas le savoir. En effet, il y a une ligne de démarcation entre le fait d'être un gestionnaire complet qui veut que son équipe produise les meilleurs résultats possibles et succombe à la microgestion.

Pour vous aider à identifier où vous tombez sur l'échelle de gestion, voici quelques signes que vous pourriez traverser la ligne de microgestion:

  1. Vous avez plus de travail que vous ne pouvez gérer car vous ne pouvez pas déléguer efficacement.
  2. Vous assignez fréquemment du travail, puis vous le reprenez parce que ce n'est pas fait comme vous le voulez.
  1. Vous dites à votre équipe exactement comment vous voulez que les choses se passent et ne leur laissez pas de place pour prendre des initiatives.
  2. Vous assumez continuellement des rôles de chef de projet, même s'il y a déjà un chef de projet.
  3. Vous terminez rarement vos projets à temps parce que vous ne pouvez pas dépasser les détails.
  4. Vous devez savoir ce que tout le monde fait, tout le temps.
  1. Votre équipe vous évite ainsi que toutes les conversations en tête-à-tête avec vous.
  2. Vous ne laissez aucun membre de votre équipe apporter des idées, communiquer avec des clients ou même se parler.
  3. Vous devenez le goulot d'étranglement parce que tout le monde attend toujours votre approbation sur tout.
  4. Votre équipe a un chiffre d'affaires déraisonnablement élevé.
  5. Vous remettez en question les processus suivis, le travail accompli et les prochaines étapes proposées à chaque réunion d'état.
  6. Vous sentez que si vous voulez que quelque chose soit bien fait, vous devez le faire vous-même.

Si la plupart de ces affirmations vous ressemblent, vous êtes probablement un microgestionnaire. Est-ce que c'est vraiment important? La réponse est oui.

Comment la microgestion peut nuire à votre entreprise

Si vous n'êtes pas sûr de voir les dégâts qui peuvent être causés par la microgestion, voici quelques rappels:

Si vous déléguez du travail, vous êtes sur la bonne voie, mais une fois que vous avez commencé à vous lancer dans la microgestion, vous pouvez tout aussi bien revenir aux débuts de votre entreprise en faisant vous-même chaque chose. Ce n'est pas une option, non?

Les bonnes nouvelles sont que vous pouvez battre la microgestion et parce qu'un meilleur chef. Mais vous devez être prêt à rompre le cycle de microgestion avant de faire plus de dégâts.

Continuez à lire pour obtenir des conseils sur la façon d' arrêter la microgestion .