Critical Path Method est l'une des techniques d'ordonnancement les plus utilisées dans l'industrie de la construction en raison de sa simplicité et de sa puissante ressource. La méthode du chemin critique est un outil utile qui peut vous aider à atteindre les résultats de votre projet et à vous aider à livrer le projet à temps. Le calendrier de la méthode de chemin critique doit inclure tous les travaux spécifiés dans les documents contractuels , y compris toutes les activités prévues des sous-traitants, des fournisseurs, des fournisseurs et de toutes les autres parties associées à la construction du projet.
Un CPM génère une vue graphique du projet et permet de calculer le temps et les ressources nécessaires pour effectuer une activité. Il détermine également les activités critiques nécessitant une attention afin que le projet puisse être achevé à temps.
Comprendre une méthode de chemin critique (CPM)
Une méthode de chemin critique (CPM) est un réseau d'événements, chacun d'entre eux étant lié aux activités suivantes. Chaque activité est représentée sous la forme d'un nœud sur le réseau et les lignes de connexion sont représentées pour représenter le calendrier pour terminer cette activité. Un calendrier de méthode de chemin critique doit être complété en suivant les étapes suivantes:
- Identifier les activités
- Déterminer la séquence des activités
- Connectez-vous ou créez un réseau d'activités
- Entrez le temps d'achèvement pour chaque activité listée ni étape 1
- Identifiez le chemin critique ou le chemin le plus long possible pour terminer toutes les activités
- Un élément important et précieux est la progression de la mise à jour de la RPC, qui permet de suivre de près la performance et le temps utilisé pour compléter les activités.
Identifier les activités
Vous pouvez commencer à développer une liste d'activités pour le projet, normalement cette information est obtenue à partir de la structure de répartition du travail ou de la portée et des détails du projet. Ce sera la clé pour ajouter plus tard la séquence et la durée dans les étapes suivantes. Les activités sont identifiées par nom, codage, chaîne de comptabilité ou autre et doivent avoir une durée ou une date cible dans le cas des jalons.
Déterminer la séquence des activités
C'est un facteur clé d'une méthode de chemin critique (CPM). Une compréhension complète et approfondie de la séquence des activités est nécessaire pour préparer et relier la liste des activités préparées à l'étape précédente. Le responsable du projet ou de la construction doit comprendre les activités liées ou liées afin de pouvoir montrer la connexion appropriée dans le planning. Parfois, les entrepreneurs ne parviennent pas à identifier ces relations causant des retards et d'autres problèmes au cours de l'exécution du projet.
Créer le réseau
Le CPM est créé en récapitulant toutes les activités définies et en montrant l'interdépendance entre elles. Il est d'une importance vitale que toute séquence de travail critique ait été liée à des exigences logiques de coordination et de planification. Le format CPM doit être basé sur les jours civils en tant qu'unité de planification principale. Un calendrier CPM devrait éviter d'utiliser les jours ouvrables car cela pourrait entraîner de la confusion et des erreurs.
Estimer le temps d'achèvement de l'activité
En utilisant l'expérience précédente, les estimations de temps peuvent être présentées et représenter le temps nécessaire pour terminer l'activité pour une unité de ressource unique. C'est l'une des étapes les plus importantes lors de la préparation d'un CPM, car elle vous aidera à déterminer le temps nécessaire ou disponible pour effectuer une activité.
Comment identifier le chemin critique
Le chemin critique est le chemin le plus long du réseau. Qu'est-ce que ça veut dire? Les activités situées sur ce chemin ne peuvent être retardées sans retarder le projet. En raison de son impact sur l'ensemble du projet, l'analyse du chemin critique est un aspect important de la planification du projet. Le chemin critique peut être identifié en utilisant ces paramètres:
- ES - Early Start: le plus tôt possible pour commencer une activité prédéterminée, étant donné que les activités antérieures doivent être complétées en premier
- EF - Early Finish: premier temps d'arrivée pour l'activité
- LF - Late Finish: la dernière fois que l'activité doit être terminée sans retarder l'ensemble du projet
- LS - Late Start: dernière date de début que l'activité doit être démarrée sans retarder le projet
Le chemin critique est le chemin à travers le réseau du projet dans lequel aucune des activités n'a été retardée, c'est-à-dire le chemin pour lequel ES = LS et EF = LF pour toutes les activités dans le chemin.
Un retard dans le chemin critique retarde le projet.
Comment mettre à jour le diagramme CPM
Au fur et à mesure que le projet est en cours de développement, une méthode de chemin critique peut être mise à jour. L'analyse d'un nouveau chemin critique peut être possible lors de la saisie de toutes les durées des activités déjà terminées. Une nouvelle voie pourrait être possible et des solutions alternatives pourraient être présentées pour accélérer le projet ou continuer à fonctionner comme prévu. Parfois, il est également nécessaire d'incorporer des modifications et des travaux supplémentaires qui ne faisaient pas partie du chemin critique d'origine.