De qui avez-vous besoin pour vous aider à réussir?
Commencez par décrire votre équipe
Commencez votre plan en décrivant votre propre expérience de gestion et vos compétences, ainsi que celles de votre équipe, les rôles de chaque membre de votre équipe, et les domaines particuliers de force ou de carence dans votre gamme de personnel.
Ne vous inquiétez pas si vous n'avez pas une équipe complète en place lorsque vous rédigez votre plan. Il suffit d'utiliser cette section pour décrire la structure organisationnelle, les descriptions de travail, la façon dont vous prévoyez recruter les membres clés de l'équipe et quelles seront leurs responsabilités. Cette section devrait ressembler à une pyramide avec vous en haut et aura probablement des positions latérales. Soyez aussi précis que possible lors de la définition des responsabilités des employés, car c'est ce qui va conduire votre entreprise.
Même les pratiquants solo utilisent les ressources humaines
Même si vous n'avez pas embauché une équipe de gestion complète, si vous prévoyez d'embaucher des employés non cadres (comme des vendeurs ou des employés de bureau), vous devriez envisager de recruter un gestionnaire des ressources humaines.
À tout le moins, vous devriez utiliser un cabinet de conseil en ressources humaines. La gestion des ressources humaines exige énormément de temps et de paperasserie, et un consultant RH expérimenté sera en mesure de mettre en place rapidement votre programme de paie et d'avantages sociaux, vous donnant ainsi plus de temps pour vous concentrer sur la croissance de l'entreprise.
Les responsabilités en matière de ressources humaines devraient inclure:
- Manipulation FICA et les impôts de chômage et de la paperasserie
- Assurer le respect de la loi sur le congé familial et médical
- Rester au top des dépôts IRS
La portion RH de votre plan
Lorsque vous développez la partie RH de votre plan d'affaires, commencez par inclure un bref aperçu de votre stratégie RH. Les investisseurs peuvent être curieux de savoir comment votre paie sera traitée et les coûts associés à son administration, ainsi que le type de culture d'entreprise que vous prévoyez de créer.
Éléments spécifiques à inclure dans la section RH:
- Échelle salariale: Clarifier les salaires raisonnables du marché pour les gestionnaires et les non-gestionnaires.
- Temps de vacances: Ceci n'est pas requis par la loi, mais la plupart des entreprises offrent des vacances pour rester compétitives et garder les employés à jour. En outre, décrivez comment le temps de vacances s'accumulera à mesure que la durée de la permanence augmente, car cela représente un coût de main-d'œuvre.
- Assurance: L'assurance maladie est un avantage de base commun, bien que la flambée des prix ait contraint de nombreuses entreprises à réduire cet avantage. Si vous n'avez pas les moyens d'avoir un régime d'assurance-maladie, envisagez d'en subventionner une avec les employés qui paient le reste. Sinon, demandez si un représentant d'assurance professionnel peut vous aider à obtenir un tarif en vrac.
- Autres avantages: Autres éléments à considérer: assurance-vie, fonds 401 (k) et fonds de contrepartie, congé de décès, congés religieux et flottants et structure de prime potentielle.
Il peut être difficile d'envisager ces avantages et leurs coûts dans les premières étapes de la création de votre entreprise, mais dans un marché du travail compétitif, votre entreprise doit en offrir suffisamment pour attirer des personnes qualifiées et, surtout, pour les rendre heureux.