Comment créer une relation mutuellement enrichissante
Un mentor deviendra non seulement votre conseiller, mais votre ami et confident. Cela n'arrive pas instantanément, la construction de la confiance et de l'intérêt personnel prend du temps. Vous donnez le ton au début de la relation en démontrant votre engagement envers le processus.
Comment pouvez-vous établir la base sur laquelle établir une solide relation de mentorat?
Noah Cirincione d'Advance Mentoring, un service qui aide à trouver des mentors en affaires, affirme que la cohérence et la préparation sont essentielles.
«La fréquence des contacts est importante dans la relation pour que le processus d'apprentissage continue d'avancer Chaque nouvelle discussion avec le mentor devrait inclure des mises à jour du mentoré sur les points recommandés par le mentor lors de la conférence précédente.
Il rappelle que le mentor devrait être impliqué dans la grande image, pas seulement les détails. «Travailler ensemble pour établir les objectifs du mentoré peut être essentiel: non seulement le mentor ou le mentoré doit-il parler des problèmes actuels, mais il doit aussi se concentrer sur des objectifs à court et à long terme.
Venez à chaque réunion préparée. Apportez un appareil d'enregistrement de votre choix: stylo et papier, PDA, ordinateur portable ou enregistreur vocal. Prenez le temps de revoir vos notes et de définir des actions en fonction de vos notes. Avant votre prochaine réunion, passez en revue ces éléments et prenez des notes concernant leur statut. Apportez les notes à la prochaine réunion pour discussion.
Cependant, il y a plus d'une relation de mentorat efficace que de réunions organisées.
Denise Michaels, une experte en marketing qui travaille avec les auteurs à succès Robert Allen et Mark Victor Hansen dans le cadre de leur programme protégé, a encadré des centaines d'entrepreneurs et elle a de bons conseils sur les aspects interpersonnels de la relation de mentorat:
- Intéressez-vous à la personne en tant qu'être humain. J'ai un mentor sur Internet qui gagne des millions de dollars par année. Après avoir posé ma question, je lui demande toujours ce qui se passe dans sa vie, ou partage une blague ou lui dis quelque chose de drôle qui m'est arrivé. Par exemple, hier, je lui ai écrit et après avoir posé une question, j'ai tapé: «Demain, je parle dans un séminaire, alors maintenant je suis assis dans ma chambre d'hôtel à rattraper les courriels avec des teintures capillaires sur la tête. a répondu qu'il a ri si fort qu'il est presque tombé de sa chaise. Vous n'avez pas besoin de raconter toute votre histoire de vie, mais de vous rendre réel et de le rendre léger et amusant.
- Ne dites pas: «J'aimerais choisir votre cerveau.» Mon cerveau «a été séché» et je commence à m'ennuyer quand j'entends ces mots. Je sais que le temps que je passe avec cette personne ne sera rien d'autre qu'un interrogatoire. Au lieu de dire: «J'apprécierais vraiment votre opinion.» C'est beaucoup plus doux et j'ai l'impression que ce sera une conversation plus agréable plutôt qu'une interrogation avec des lumières sévères qui brillent.
- N'essayez pas de monopoliser une grande partie du temps de votre mentor au début. Connectez-vous d'une manière rapide et facile. Ne l'invitez pas à un dîner qui durera deux heures. Si vous êtes à un séminaire, il a probablement déjà prévu des réunions. Si c'est à la maison, il voudra peut-être un peu de «temps d'arrêt». Offre de le conduire à l'aéroport ou partager un taxi. Demandez ce qu'il aime dans son café ou son thé, apportez-lui un Starbucks et obtenez 15 minutes de qualité.
- Soyez clair sur ce que vous faites et ce dont vous avez besoin. Il y a tellement de "pensée trouble" dans le monde. Je suis étonné que les gens pensent qu'ils doivent écrire cinq pages pour exprimer une idée. Cela signifie que vous ne savez pas vraiment de quoi vous parlez. Travailler à l'élaboration d'un discours clair et d'un énoncé de mission. Pensez à une ou deux questions spécifiques dont vous avez besoin de répondre et pensez à vos mots et à la façon de poser clairement ces questions.
- Ecoute, écoute, écoute ce qu'ils disent. Ne pensez pas à toutes les raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas. C'est en partie la raison pour laquelle vous n'êtes pas encore là. Dites: «J'ai affaire à Yada, Yada, Yada - comment suggéreriez-vous de surmonter ces obstacles?
- Remerciez la personne pour son temps. Dites-leur ce que vous allez faire et, quand vous agirez, assurez-vous de leur dire ce que vous faites. Toujours, toujours, toujours leur dire quand vous prenez une mesure d'action.
- Réciproque une fois de temps en temps. Si vous voyez un bon article que vous pensez qu'il aimerait - envoyez-le lui avec une note rapide. Si vous avez un métier ou une compétence et que vous pouvez offrir de l'aider d'une manière ou d'une autre - offrez-le. Ne dites pas, "Comment puis-je vous aider?" Ensuite, ils doivent le comprendre. Dire: «Je suis vraiment très bon à _____. Si jamais vous avez besoin de _____ appelez-moi, je serai plus qu'heureux de vous aider de quelque façon que ce soit. »Même s'il ne vous prend jamais au sérieux, il appréciera votre offre.
- Apprenez à faire le lien entre cause et effet. Ne mettez pas votre mentor dans une position où il / elle doit comprendre tout pour vous. Tu n'es pas un bébé. Le travail d'un mentor n'est pas de vous prendre par la main à chaque étape du chemin. C'est pour vous donner des conseils lorsque vous êtes sur votre chemin. Votre travail consiste à faire le lien entre ce qu'on vous dit et comment vous l'appliquerez dans votre vie.