Ressources, guides et modèles pour les entrepreneurs qui rédigent un plan d'affaires
Si vous êtes un propriétaire de petite entreprise qui a du mal à rédiger un plan d'affaires, l'aide est là.
La planification est l'une des parties les plus importantes, mais souvent sous-estimées, de la création d'entreprise. En fait, de nombreuses entreprises échouent à cause d'un manque de recherche, d'objectifs et d'un plan détaillé.
Cependant, le processus de planification des activités nécessite beaucoup de temps, de travail et d'efforts. Cela peut être accablant pour de nombreux propriétaires de petites entreprises.
Ce guide explique pourquoi un plan d'affaires est indispensable, fournit un raccourci vers le processus de planification des activités, vous aide à recueillir des informations contextuelles importantes et vous permet de démarrer avec un plan de travail opérationnel.
01 - Avez-vous vraiment besoin d'un plan d'affaires?
Dans presque tous les cas, avoir un plan d'affaires aidera votre petite entreprise à réussir. Un plan d'affaires vous oriente, vous aide à qualifier vos idées et clarifie le chemin que vous avez l'intention de prendre votre entreprise. Cet article explique certaines des raisons les plus importantes que vous devriez ralentir et créer un plan pour guider votre voyage dans les petites entreprises.
02 - Un exercice rapide et facile de planification d'entreprise
D'accord, vous êtes à bord et prêt à écrire un plan d'affaires. La bonne nouvelle: vous êtes sur la bonne voie. Les mauvaises nouvelles: C'est là que vous pouvez commencer à se sentir stressé, débordé et complètement hors de votre ligue. Prenez une profonde respiration.
Ce raccourci de plan d'affaires est l'endroit idéal pour commencer. L'exercice vous pose une série de questions sur votre entreprise, vos objectifs et vos projets futurs. Une fois que vous aurez noté vos réponses, vous aurez un plan d'affaires court et rationalisé. Vous serez en mesure de l'utiliser tel quel pour démarrer avec votre entreprise, ou il peut être un point de départ pour un plan d'affaires plus en profondeur.
03 - Quelle est votre mission?
L'une des questions posées dans l'exercice simple de planification des activités ci-dessus est la suivante: Quelle est votre mission? Votre énoncé de mission peut guider votre entreprise du démarrage à l'entreprise établie, et vous maintenir sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs d'affaires . Un énoncé de mission est une excellente façon de rester ancré et concentré.
Cet article décrit trois éléments importants d'un énoncé de mission efficace. Cela vous aidera à comprendre pourquoi vous démarrez votre entreprise et vos objectifs généraux.
04 - Développer une proposition de vente unique
Une autre partie importante de l'exercice de plan d'affaires simple est votre proposition de vente unique (USP). Vous utiliserez votre USP dans toutes vos futures activités de marketing, mais c'est aussi un outil utile pour planifier votre entreprise dès le début.
Un USP décrit essentiellement comment votre entreprise, produit ou service est différent de celui de vos concurrents. Cela peut sembler simple, mais il peut être difficile à identifier. Lorsque vous avez créé un USP efficace, il peut devenir partie intégrante d'une entreprise prospère. Cet exercice étape par étape vous aidera à rédiger un USP pour votre entreprise.
05 - Utiliser les objectifs SMART
Une grande partie de votre processus de planification d'entreprise consiste à identifier où vous en êtes actuellement, où vous espérez être et comment vous prévoyez d'y arriver. Lorsque vous définissez vos objectifs dans votre plan d'affaires simple, cela vous aidera à penser en termes d'objectifs SMART. Ce sont des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et basés sur le temps.
Cet aperçu des objectifs SMART vous aidera à vous assurer que les objectifs de votre entreprise sont réalistes et vous fournira un outil efficace pour vous concentrer plus tard sur votre plan d'action dans le processus de planification.
06 - Tirer ensemble les finances de votre plan d'affaires
La partie de l'argent est souvent la partie de la planification des affaires qui provoque le plus de stress. Il peut être très difficile de prévoir de façon réaliste le type de capital dont votre entreprise aura besoin, le coût de fonctionnement et les revenus potentiels.
Pour commencer, passez en revue cet aperçu des états financiers des plans d'affaires. Il fournit une explication claire de l' état des résultats , du bilan et de la projection des flux de trésorerie. C'est un excellent début pour vous aider à démarrer, surtout si vous êtes débordé par les finances de votre plan d'affaires.
Une fois que vous êtes à l'aise avec les bases, vous pouvez creuser un peu plus dans la prévision des ventes pour explorer ce que vous devriez rechercher dans l'industrie et dans votre marché afin de faire des prévisions saines.
07 - Un plan d'affaires complet pour les plans d'affaires traditionnels
Vous avez peut-être commencé avec l'exercice simple du plan d'affaires et avez décidé que vous étiez prêt à ajouter plus de viande à votre plan d'affaires. Ou, peut-être vous êtes en train de sauter droit au plan d'affaires traditionnel parce que vous en avez besoin pour les investisseurs, une demande de subvention ou de solliciter un autre type de soutien. C'est là que vous voulez aller si vous êtes prêt à développer un plan d'affaires traditionnel, prêt pour les yeux extérieurs.
Ce plan d'affaires vous guide à travers chaque section standard d'un plan d'affaires, dans l'ordre, ils apparaissent généralement. Il donne un aperçu de ce qui devrait être inclus dans chaque section et comprend des exemples et des conseils pour écrire efficacement chaque section de votre plan d'affaires.
08 - Êtes-vous toujours débordé?
J'espère que non! Mais si vous vous sentez à nouveau submergé, prenez du recul.
Chaque fois que vous rencontrez un problème dans le processus de planification d'entreprise, revenez aux principes de base et prenez-les une étape à la fois. Essayez de ne pas vous soucier du résultat final autant que de chaque partie individuelle pendant que vous travaillez dessus. Avec cet état d'esprit, vous aurez un plan d'affaires de travail que vous êtes prêt à exécuter avant de le savoir.