Ce que vous devez savoir sur les plans de petite entreprise
Si vous songez à démarrer une petite entreprise, vous savez probablement déjà ce qu'est un plan d'affaires et avez entendu dire que vous en aviez besoin. Mais comprenez-vous vraiment le but d'un plan d'affaires? Est-ce vraiment important si vous en avez un pour votre petite entreprise? Et comment pouvez-vous créer un plan de petites entreprises qui est réellement utile? L'introduction et les conseils ci-dessous jetteront les bases pour la création d'un plan de petite entreprise efficace pour votre nouvelle entreprise.
Les plans de petite entreprise expliqués
Dans sa forme la plus simple, un plan d'affaires est un document qui décrit les bases de votre entreprise, de vos produits et de vos services; le marché que vous ciblez; les objectifs que vous avez pour votre entreprise; et comment vous allez atteindre ces objectifs.
Un plan d'affaires est l'un de plusieurs plans importants que vous devriez avoir lorsque vous démarrez une entreprise, les autres étant un plan de marketing et un plan financier . Votre plan d'affaires devrait regrouper ces trois plans en intégrant des éléments de votre plan de marketing et de votre plan financier dans un document complet. Considérez votre plan d'affaires comme une carte ou un plan directeur qui guidera votre entreprise depuis la phase de démarrage jusqu'à l'établissement et, éventuellement, la croissance de l'entreprise.
Pourquoi avez-vous vraiment besoin d'un plan d'affaires
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un plan d'affaires , bien que ces raisons varient selon le type d'entreprise que vous démarrez et la façon dont vous avez l'intention d'utiliser votre plan d'affaires. Mais le dénominateur commun pour toutes les entreprises est qu'un plan d'affaires est nécessaire.
Après tout, comment pouvez-vous lancer votre entreprise et prospérer sans aucun plan écrit pour vous aider?
Certaines des raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un plan d'entreprise qui peut s'appliquer à vous comprennent:
- Un plan d'affaires est nécessaire si vous souhaitez demander un prêt bancaire, présenter votre entreprise à des investisseurs ou faire appel à un partenaire commercial.
- Vous ne serez pas vraiment en mesure de qualifier votre idée d'entreprise sans comprendre votre marché cible, faire des recherches sur la concurrence et mener une analyse de faisabilité - toutes les parties d'un plan d'affaires.
- Un bon plan d'affaires non seulement décrit où vous êtes et où vous voulez être, mais vous aide également à identifier les mesures spécifiques que vous devez prendre pour y arriver.
- Un plan d'affaires peut fournir des informations de base essentielles sur votre entreprise, votre stratégie et votre culture aux employés, y compris les gestionnaires et le personnel, à mesure que votre entreprise se développe.
- La section financière de votre plan d'affaires peut être la base du budget de votre entreprise et un outil utile pour gérer les flux de trésorerie sur une base mensuelle.
Donc, vous savez que vous avez besoin d'un plan d'affaires. La prochaine question à considérer est quel type de plan est le meilleur ajustement pour votre petite entreprise.
Plans d'affaires traditionnels et plans d'affaires d'une page
Il existe en réalité plusieurs types de plans d'affaires , y compris des plans de démarrage, des documents de planification interne, des plans stratégiques, des plans d'exploitation et des plans d'affaires conçus pour se concentrer sur la croissance. Chacun de ces types de plans d'affaires a des objectifs différents, mais toutes ces versions se retrouvent généralement dans l'un des deux principaux formats - un plan d'affaires traditionnel (aussi appelé formel ou structuré) ou un plan d'affaires simplifié (souvent appelé plan d'affaires).
Un plan d'affaires traditionnel est ce que la plupart des propriétaires de petites entreprises pensent (et ont souvent peur) quand ils entendent le terme «plan d'affaires». C'est généralement un document long et très formel qui contient une grande quantité d'informations et qui est assez accablant pour de nombreux nouveaux propriétaires d'entreprise.
Un plan d'affaires traditionnel comprend généralement les sections suivantes:
- Résumé : Un point fort de l'information la plus importante dans votre document (dans le cas où c'est la seule section lue avant qu'une décision ne soit prise).
- Description de l'entreprise : Où vous êtes situé, quelle est la taille de l'entreprise, votre vision et votre mission, ce que vous faites et ce que vous espérez accomplir.
- Produits ou services : Ce que vous vendez en mettant l'accent sur la valeur que vous avez l'intention de fournir à vos clients ou clients.
- Analyse du marché : Un aperçu détaillé de l'industrie dans laquelle vous avez l'intention de vendre votre produit ou service, et un résumé de votre marché cible et de la concurrence.
- Stratégie de marketing : Un aperçu de l'emplacement de votre entreprise sur le marché et de la façon dont vous allez évaluer, promouvoir et vendre votre produit ou service.
- Résumé de la gestion : Comment votre entreprise est structurée, qui est impliqué et comment l'entreprise est gérée.
- Analyse financière : Détails pour le financement de votre entreprise maintenant, ce qui sera nécessaire pour la croissance future, ainsi qu'une estimation de vos dépenses d'exploitation en cours.
La moins bonne nouvelle, c'est qu'un plan d'affaires traditionnel prend beaucoup de temps et nécessite énormément de recherches. Les bonnes nouvelles sont que toutes les entreprises n'ont pas besoin d'un plan d'affaires traditionnel. Cela nous amène au deuxième format de plan d'affaires - le plan d'affaires simple ou d'une page.
Un plan d'affaires d'une page est un plan d'affaires rationalisé et bref que vous pouvez utiliser tel quel ou comme point de départ d'un plan d'affaires traditionnel. Bien qu'il s'agisse d'une version allégée du plan d'affaires traditionnel, vous devrez toujours recueillir de l'information spécifique à votre entreprise afin de créer un plan qui vous sera vraiment utile. Préparez-vous à répondre aux questions suivantes lorsque vous créez votre plan d'affaires simplifié:
- Vision: Que créez-vous? À quoi ressemblera votre entreprise en un an, trois ans et cinq ans?
- Mission: Quelle est votre mission? Pourquoi lancez-vous cette entreprise, et quel est le but?
- Objectifs: Les objectifs de votre entreprise sont-ils considérés comme des objectifs SMART ? Comment allez-vous mesurer le succès dans la réalisation de vos objectifs?
- Stratégies: Comment allez-vous construire votre entreprise? Que vas-tu vendre? Quelle est votre proposition de vente unique (c.-à-d., Qu'est-ce qui différencie votre entreprise de la concurrence)?
- Capital de démarrage: Quel est le montant total du capital de démarrage dont vous aurez besoin pour lancer votre entreprise?
- Dépenses prévues : Selon vous, quelles seront les dépenses mensuelles continues de votre entreprise immédiatement après le lancement, dans trois mois, dans six mois et dans un an?
- Revenus désirés: À votre avis, quel sera le revenu mensuel continu de votre entreprise immédiatement après son lancement, dans trois mois, dans six mois et dans un an?
- Plan d'action: Quels sont les éléments d'action spécifiques et les tâches que vous devez accomplir maintenant? Quels sont vos futurs jalons? Qu'est-ce qui doit être accompli par ces étapes afin d'atteindre vos objectifs?
Une fois que vous avez répondu à chacune de ces questions, vous disposez d'un plan de travail opérationnel que vous pouvez utiliser immédiatement pour commencer à prendre des mesures dans votre entreprise.
Des outils pour vous aider à créer un meilleur plan de petites entreprises
La création d'un plan d'affaires vous demandera beaucoup de temps et d'attention, mais il existe des outils de planification d'entreprise disponibles pour simplifier le processus, dont bon nombre sont disponibles gratuitement. Des modèles sont disponibles, notamment un modèle de plan d'affaires simple et un modèle de plan d'affaires traditionnel. Il existe également de nombreux tutoriels sur les plans d'affaires, y compris des tutoriels sur la planification d'activités vidéo.
N'oublions pas non plus les outils en ligne tout-en-un tels que l'outil Business Plan de SBA et les services comme RocketLawyer qui vous permettent de consacrer beaucoup de temps à la mise en forme et à l'organisation de votre plan d'affaires. À mesure que vous commencez votre plan de petite entreprise, explorez ces outils de planification d'entreprise supplémentaires pour voir comment vous pouvez rationaliser davantage le processus.
Une erreur commise par de nombreux propriétaires de petites entreprises est la création d'un plan d'affaires parce qu'on leur dit qu'ils en ont besoin, puis oubliez complètement de le faire. Une fois que vous avez créé votre plan d'affaires, considérez-le comme un outil interne que vous utilisez de façon continue dans votre entreprise, en le mettant à jour au besoin afin qu'il demeure à jour. Rappelez-vous que les plans de petites entreprises les plus efficaces sont ceux qui sont utilisés comme document vivant dans l'entreprise pour guider les décisions et maintenir votre entreprise sur la bonne voie.