Intégrez et optimisez votre chaîne logistique en utilisant le CPFR
Les acteurs du CPFR sont donc:
- Fournisseurs
- Votre entreprise
- Vos clients
Pour que le CPFR fonctionne efficacement, chacun de ces acteurs est tenu d'adhérer au concept de CPFR.
La participation de ce type de parties prenantes est la seule façon pour CPFR d'améliorer votre chaîne d'approvisionnement.
Partie prenante Acheter
D'accord, oui, vous obtenez chacun des acteurs clés de votre chaîne d'approvisionnement dans une salle de conférence ou lors d'une conférence téléphonique ou connecté à un Webex. Et chacune de ces parties prenantes - les représentants de vos fournisseurs, vous et votre équipe interne et les représentants de vos clients - est d'accord:
"Oui, en effet, nous voulons améliorer cette chaîne d'approvisionnement."
Votre client sait que cela signifie qu'il obtiendra des livraisons à temps, des produits de qualité, moins de maux de tête et peut-être même un coût inférieur ou deux.
Votre fournisseur sait que cela signifie moins d'accélération, plus de transparence dans la demande des clients , des coûts réduits et peut-être même la possibilité de faire un ou deux buck supplémentaires.
Et vous et votre entreprise avez compris - être au centre de cette chaîne d'approvisionnement - que cela signifie tous ces avantages:
- Livraisons à temps
- Qualité améliorée
- Moins rapide
- Coûts réduits
- Transparence améliorée
Mais à part faire un signe de tête collectif, que signifie l'achat d'une partie prenante réelle?
L'adhésion des parties prenantes - c'est-à-dire un engagement non seulement à accepter le CPFR, mais à l'exécuter - signifie que les ressources seront préparées et préparées pour:
- Une analyse
- Stratégie et planification
- Gestion de la demande et de l'approvisionnement
- Exécution
Activité continue
Le CPFR n'est pas une activité ponctuelle.
Vous n'allez pas passer par les points de balles ci-dessus et quand vous avez terminé avec "exécution", asseyez-vous et détendez-vous.
L'activité CPFR est aussi continue que collaborative.
Une fois l'exécution terminée, il est temps de commencer l'analyse.
En fonction des résultats de votre analyse, vous pouvez définir ou réinitialiser votre «stratégie et planification».
Votre «gestion de la demande et de l'approvisionnement» dépendra de la stratégie que vous venez de définir (ou de réinitialiser).
Ensuite, il est de retour à "l'exécution".
Etc.
Ça a l'air bien, dites-vous. Mais cela semble aussi très théorique. Comment le CPFR peut-il réellement améliorer votre chaîne d'approvisionnement?
Collaboration
Pour collaborer avec vos fournisseurs et vos clients, vous devez partager des informations. Vos clients vont devoir fournir des prévisions. Vos fournisseurs vont devoir partager les calendriers de production.
Vous devrez également vous aligner sur les statistiques . Comment chacun mesure- t-il la livraison à temps ? Est-il à l'heure si vous mettez sur votre quai de chargement à la date d'expédition, mais il arrive en retard chez votre client? Est-il en retard si vous avez passé une commande avec votre fournisseur pour un envoi le 1er décembre, mais que vous communiquez avec le fournisseur une semaine plus tard et que vous l'envoyez le 15 novembre?
Si votre client s'attend à ce que vous livriez toutes ses commandes à temps (c.-à-d. 100% de délai de livraison) et que votre objectif soit de 97% de délais de livraison, vous et votre client n'êtes pas alignés.
Les prévisions et la livraison à temps ne sont que des exemples de collaboration sur l'échange de données. Vous, vos fournisseurs et vos clients devrez également vous mettre d'accord sur un certain partage d'informations sur les coûts, la qualité et les délais de production.
Cela peut parfois être sensible. Parallèlement à cette participation des parties prenantes, il doit y avoir un accord préalable sur ce que la collaboration implique.
Processed Driven
Le CPFR ne fonctionne pas si c'est fait "au besoin". Un CPFR efficace ne réussira à améliorer votre chaîne d'approvisionnement que si elle est systématiquement mise en œuvre.
Une chaîne d'approvisionnement optimisée vous permet de livrer les commandes de vos clients avec précision et au moment où vos clients les veulent, et de les réaliser en dépensant le moins d'argent possible.
En collaborant avec vos fournisseurs et vos clients, notamment en matière de planification, de prévision et de réapprovisionnement, vous utilisez le CPFR pour conduire:
- Précision de réapprovisionnement
- Réductions de stock
- Réductions de stock
- Alignement de la planification de la production pour répondre aux besoins des clients
Si l'amélioration de votre chaîne d'approvisionnement par le biais d'une collaboration axée sur les processus vous semble intéressante, alors travaillez pour obtenir que les bonnes parties prenantes achètent et mettent en œuvre le CPFR.