Conseils pour trouver les bons membres de l'équipe pour vous
Si vous débutez en tant que marketeur de réseau, vous éprouverez des sentiments d'excitation et de peur! Pour tirer parti de l'excitation, minimiser la peur et éviter les erreurs , commencez par parcourir tous les éléments de votre trousse d'affaires, y compris la lecture de toutes les politiques de l'entreprise concernant le marketing sur les médias sociaux, l'achat de spots publicitaires et la mise en place d'ateliers.
Ensuite, étudiez le plan de rémunération de l'entreprise, et quels sont les avantages et les avantages que l'entreprise offre, afin que vous sachiez ce que vous devez faire pour gagner de l'argent et gagner des primes.
Il est maintenant temps de construire cette équipe! Ce qui conduit à la question ...
Comment trouvez-vous les membres potentiels de l'équipe de marketing de réseau?
Commençons par un petit exercice de journalisation d'entreprise. Croyez-moi! Vous ne voudrez PAS sauter cette étape.
Commencez à rêver du type de personnes avec qui vous voulez travailler dans votre équipe de marketing de réseau. Considérez les détails suivants.
Type de personnalité - s'entendent-ils bien avec les autres de tous les horizons? Est-ce qu'ils ne partagent que des blagues amusantes, G-Rated?
Niveau d'études - Est-ce important si elles ont un diplôme d'études secondaires ou collégiales?
Emploi passé / actuel - Sont-ils actuellement employés pour avoir un fonds de roulement? Ont-ils du mal à garder un emploi?
Les objectifs de vie - cherchent-ils à améliorer leur vie et veulent aider les autres à faire de même? Veulent-ils vivre selon leurs propres horaires?
Type de famille - Sont-ils célibataires, mariés, avec ou sans enfants? Combien de personnes doivent-ils partager avec leurs horaires?
Ces 5 questions sur la façon de construire votre équipe de marketing de réseau peuvent sembler sans importance, cependant, cela pourrait être le plus éloigné de la vérité. Bien qu'il n'y ait pas de marketing de réseau correct ou faux en général parce que c'est une industrie axée sur les gens, vous voulez avoir des gens de votre équipe qui sont coachables et vous vous reconnaissez.
Imaginez ceci: Vous organisez votre premier atelier et vous voulez qu'un groupe de supporters soit présent. Les premières personnes que vous invitez seront celles de votre équipe. Comment vous sentiriez-vous si les membres de votre équipe ne s'entendaient pas avec vos invités? Et si ces membres de l'équipe racontaient des blagues inappropriées à vos invités? Comment vous sentiriez-vous si cela vous arrivait?
Vous voulez des membres d'équipe qui croient en l'entreprise, qui sont des modèles positifs, et qui se présentent comme des professionnels, peu importe où ils passent leur temps, que ce soit dans un autre emploi, une église ou un événement communautaire.
Voici mon histoire dramatique: Il y a des années, je me suis inscrite avec un collègue pour faire partie de son équipe de cuisine. J'ai invité ma famille et mes amis pour ma "soirée de dévoilement". Eh bien, elle m'a demandé de sortir de la pièce pendant une minute pour qu'elle puisse parler à mes invités d'une surprise qu'elle avait pour moi. La surprise a été ... elle a essayé de les pousser à acheter ce jour-là en leur racontant des informations très personnelles sur ma situation actuelle! Inutile de dire que j'ai laissé tomber cette affaire immédiatement simplement parce qu'elle m'a été prouvée ce jour-là qu'elle n'était pas le type de chef que je voulais être associé.
En tant que spécialiste du marketing de réseau, vous voulez choisir votre sponsor avec soin, mais vous aussi, vous voulez choisir vos coéquipiers avec autant de soin.
Lorsque vous vous approchez d'un éventuel membre de l'équipe, n'essayez pas de vendre votre opportunité commerciale ou vos produits dans ce premier contact. Au lieu de cela, prenez le temps chaque semaine d'avoir une conversation rapide avec cette personne. Faites la conversation à leur sujet (leur travail, leur famille, leurs loisirs, leurs rêves, leurs objectifs futurs, etc.). Sachez avec qui vous voulez travailler, puis parlez à cette personne. Lorsque vous parlez à chaque personne, écrivez les informations suivantes:
Leur prénom et nom
Contactez l'email et le numéro de téléphone (ne les spammez pas!)
Quel était le sujet de cette journée? Une fois que vous connaissez cette information, vous pouvez l'utiliser pour trouver la solution proposée par votre entreprise.
Date chaque conversation que vous avez eu avec eux
L'endroit que vous avez rencontré. Si vous avez rencontré cette personne dans un groupe Facebook, vous noterez le nom du groupe afin de pouvoir facilement les retrouver. Peut-être que vous y trouverez d'autres membres de l'équipe la prochaine fois que vous visiterez!
Cette information vous sera utile car vous serez en mesure d'adapter votre produit ou votre argumentaire d'entreprise aux besoins de votre prospect.
Combien de personnes devriez-vous parler?
Afin d'avoir des gens à qui parler, vous devrez trouver des moyens de générer des prospects , que ce soit à travers un site Web ou des personnes que vous rencontrez dans votre vie quotidienne. Essayez de parler avec autant de personnes que possible. Certains formateurs de marketing de réseau vous donnent des chiffres, tels que 10 par jour ou 50 par semaine. En théorie, plus vous parlez, plus vous avez de chances de vendre ou de recruter un membre de l'équipe. Cependant, en ciblant les bonnes personnes et en adaptant votre argumentaire, vous pouvez obtenir de gros résultats avec moins de personnes. En suivant vos numéros, vous aurez une meilleure idée du nombre de personnes dont vous avez besoin de parler pour atteindre vos objectifs.
Stephanie Grams, PDG de Wellness avec Stephanie, offre des options de construction d'entreprise de santé et de bien-être, des nouvelles, des informations et un journal d'affaires gratuit aux abonnés ezine. Grams apporte plus de 30 ans d'expérience entrepreneuriale en affaires, notamment en marketing, en publicité et en sensibilisation communautaire. Abonnez-vous à StephanieGrams.com