Trois questions à vous poser avant de commencer
Démarrer une petite entreprise est l'un de ces grands événements qui bouleversent la vie. Pensez-y comme un mariage; la gestion d'une petite entreprise réussie prend la même profondeur d'engagement et de désir. Comme dans un mariage, vous allez vivre avec votre entreprise 24 heures par jour, 365 jours par an.
Comme toute relation, si vous voulez que ça réussisse, vous allez devoir travailler dessus. Et ça va avoir des hauts et des bas et des surprises.
Mais du côté positif, si vous êtes la bonne personne avec un plan solide, le démarrage d'une petite entreprise peut être l'expérience la plus satisfaisante et exaltante de votre vie.
Cet article examine quatre aspects du démarrage d'une petite entreprise afin que vous puissiez prendre une décision éclairée quant à savoir si cela vous convient:
- questions de base sur la gestion d'une entreprise
- les caractéristiques d'un entrepreneur
- capacités nécessaires pour gérer avec succès une entreprise
- raisons de l'échec de l'entreprise
Commençons.
Auto-examen
La première étape consiste à examiner si le démarrage d'une entreprise est bon pour vous - pas votre voisin, ami, collègue ou qui que ce soit d'autre essaie de vous dire que vous devriez démarrer votre propre entreprise.
La qualité principale que vous devez avoir pour démarrer votre propre entreprise est un désir ardent de le faire.
Gérer une entreprise n'est pas pour l'ambivalent ou indifférent. Vous devez vraiment, vraiment être votre propre patron, transformer votre rêve en réalité, ou commercialiser votre produit ou service.
Regardez à l'intérieur de vous et posez ces trois questions fondamentales
Voulez-vous vraiment opérer de façon indépendante et être la personne qui prend toutes les décisions et assumer toute la responsabilité?
Certaines personnes ont besoin d'un environnement plus "cocoon" que celui d'un employé régulier. Vos patrons prennent les décisions de gestion, vous faites votre travail et (espérons-le) recevez des salaires et des avantages réguliers en retour. Vos responsabilités et les attentes de votre patron à votre égard sont clairement définies.
Gérer votre propre entreprise est complètement différent. Vous êtes l'entreprise, et en tant que tel, le succès (ou l'échec) de l'entreprise dépend entièrement de vous. Il n'y a personne pour vous dire quoi faire, prendre des décisions pour vous, et votre «salaire» dépend de votre capacité à attirer des clients pour votre produit ou service.
Êtes-vous prêt à travailler dur et faire les sacrifices que le démarrage d'une petite entreprise entraînera?
Comme toute personne expérimentée vous le dira, il n'y a pas de décalage de huit à cinq lorsque vous dirigez votre propre entreprise. Particulièrement pendant la phase de démarrage (qui peut durer des mois ou des années), vous êtes susceptible d'être le gestionnaire, le travailleur, le réceptionniste, le préposé à la paye, le comptable et tout ce qui est nécessaire. Cela signifie des nuits en retard, de longues heures, et la fin des fins de semaine de congé et trois semaines de vacances payées. Dans le cas d'une entreprise de vente au détail, vous devrez ouvrir les lieux pendant les heures normales d'ouverture.
(Dans un centre commercial, cela peut signifier un délai prolongé pour se conformer aux heures d'ouverture du centre commercial.)
Si vous avez une famille, ils doivent être préparés pour les demandes supplémentaires sur votre temps. La meilleure façon de gérer cela, bien sûr, est de les impliquer dans l'entreprise. Peut-être que votre conjoint peut vous aider avec la paie ou la tenue de livres. Si vos enfants sont assez vieux, ils peuvent également participer et peut-être éventuellement prendre le contrôle de l'entreprise. Pour plus d'informations, consultez:
- Déductions fiscales pour les petites entreprises: conjoint ou employé
- Planification de la relève familiale
Avez-vous la confiance en soi et l'autodiscipline qui vous permettront de persévérer et de bâtir votre nouvelle entreprise en succès?
Peu de nouvelles entreprises sont des succès du jour au lendemain. Il faut du travail acharné, de la patience et de la persévérance pour bâtir une entreprise prospère . Certains types d'entreprises peuvent être rentables en aussi peu que quelques mois (voir Devriez-vous acheter une franchise?
), tandis que d'autres peuvent prendre des années pour constituer une clientèle et réussir.
Les échecs et les revers initiaux sont à prévoir - vous devez être capable de penser comme un quart-arrière, qui oublie rapidement la dernière passe ou interception incomplète que vous avez lancée et qui a confiance en la prochaine partie.
Alors es-tu prêt?
Si vous avez répondu «non» à l'une de ces situations, vous n'êtes probablement pas prêt à être votre propre patron. Les histoires de réussite d'une nuit sont juste ... des histoires. La réalité est que le succès est gagné grâce à un travail acharné au fil du temps. Et vous voulez que votre entreprise soit un succès, n'est-ce pas?
Si vous avez répondu positivement à ces trois questions de base, alors vous êtes sur la bonne voie.
Pour en savoir plus sur l'opportunité de démarrer votre entreprise, jetez un coup d'oeil à ce qui suit: