Donc, disons que vous envisagez l'idée de faire des affaires avec un conjoint , un frère ou une sœur, un parent ou un autre parent.
Vous pouvez partager une maison, vous pourriez avoir des repas réguliers ensemble, et vous passerez probablement beaucoup de moments mémorables et d'événements familiaux ensemble comme un groupe soudé. Vous savez ce qu'il faut pour se faire sourire et ce qui pousse l'autre à paniquer. La famille est l'une des personnes qui comptent le plus pour vous, et vous parieriez votre dernier sou, ils vous retrouveront dans une mauvaise situation, quoi qu'il arrive. Mais est-ce intelligent de gérer une entreprise avec ces gens?
Ça dépend.
Décider si c'est intelligent de démarrer une entreprise avec des membres de la famille n'est pas aussi clair que votre affection pour les personnes qui composent votre famille. Et comme dans de nombreuses familles, des désaccords surgissent même parmi les experts sur la question de savoir s'il est sage pour les membres de la famille de démarrer et d'exploiter une entreprise ensemble.
Même les experts ne sont pas d'accord
Deux professeurs distingués d'universités également prestigieuses maintiennent des positions opposées polaires sur le thème du démarrage d'une entreprise avec la famille.
Joachim Schwass, directeur du Global Family Business Center de l'International Institute for Management Development (IMD) basé à Lausanne, a cité de nombreuses études montrant que les entreprises familiales et cotées créent plus de richesse et surperforment les entreprises publiques sur de nombreux critères, y compris le rendement total et flux de trésorerie.
En plus de cela, il a conclu que les entreprises familiales sont davantage incitées en matière de gestion prudente, étant donné l'aspiration commune à transmettre une entreprise saine à la prochaine génération.
En revanche, John Van Reenen, un directeur d'unité à la London School of Economics, estime que les sociétés contrôlées par la famille manquent sérieusement de méritocratie dans la mesure où le choix des dirigeants et des principaux dirigeants est généralement limité aux membres de la famille. De plus, cet arrangement diminue la motivation des dirigeants de la prochaine génération à exceller, préférant plutôt se relâcher compte tenu de la certitude d'acquérir une position profitable au sein de l'entreprise. En conséquence, de nombreuses entreprises contrôlées par des familles tendent à la baisse au fil du temps en termes de croissance et d'innovation.
Et les deux experts ont un point. D'une part, la liste des entreprises familiales à succès est impressionnante. Avec des noms comme Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics et Wal-Mart occupant les premières places sur la liste des entreprises familiales, un cas puissant pourrait certainement être fait pour la viabilité de démarrer une entreprise avec la famille.
Mais l'inconvénient est tout aussi convaincant. Pensez à tous les échecs de haut niveau, les acquisitions violentes, les querelles amères et les relations brisées découlant d'intérêts conflictuels dans les entreprises familiales.
Comme rapporté dans le Harvard Business Review , 70% des entreprises familiales échouent ou sont acquises avant que la deuxième génération prenne la barre.
En attendant, voici quelques arguments familiaux de grande envergure qui ont eu des répercussions négatives sur les entreprises de plusieurs millions de dollars:
- Gucci, la société de vêtements et de vêtements de luxe a été fondée au 15ème siècle et reste l'une des marques les plus connues du monde dans l'industrie de la maroquinerie haut de gamme. La société a bien résisté pendant des siècles, mais des luttes intestines entre le clan Gucci ont conduit à la performance en retard de la société et à son éventuelle acquisition en 1999 par le conglomérat multinational français Kering.
- Le grand chef Gordon Ramsay et son beau-père Chris Hutcheson étaient des partenaires d'affaires. Mais Ramsay a renvoyé Hutcheson pour un vol d'argent présumé et en représailles, Hutcheson a poursuivi son beau-fils pour salaires impayés et licenciement injuste. Leur désaccord amer a conduit à un règlement à l'amiable et ce qui est sans aucun doute une relation cicatrisée en permanence.
- En tant que deuxième plus grande société privée en Amérique employant plus de 100 000 personnes, Koch Industries fonctionne comme un conglomérat énergétique privé aux États-Unis. Une lutte acharnée pour l'argent entre les frères Koch et les cousins a entraîné des poursuites judiciaires et 1,1 milliard de dollars. dans les années 1990.
Peser les facteurs pour démarrer une entreprise avec la famille
Maintenant que nous avons couvert quelques exemples de ce qui peut arriver lorsque vous démarrez une entreprise avec la famille dans les deux perspectives, examinons quelques-uns des avantages et des inconvénients afin que vous puissiez prendre la décision pour vous-même.
En me basant sur mon expérience personnelle, sur les expériences des entrepreneurs que je connais et sur les conseils des meilleurs chefs d'entreprise du monde, voici 7 avantages et 7 inconvénients à démarrer une entreprise avec des membres de la famille.
7 avantages de démarrer une entreprise avec la famille
- Vous êtes dans la zone quand il s'agit de relations internes et de collaboration. Vous avez passé beaucoup de temps avec votre famille, vous connaissez et comprenez leur style d'interaction et vous êtes moins susceptible d'être pris au dépourvu par des défauts de caractère imprévus qui pourraient être catastrophiques pour une entreprise.
- Vos collègues sont plus que de simples collègues ou partenaires d'affaires. Ce sont des amis sur lesquels vous pouvez compter et des membres de votre famille qui prennent vraiment soin de vous. Les relations d'affaires avec les membres de votre famille sont donc probablement beaucoup plus empathiques.
- Les personnes clés sont également des parties prenantes dans plus que le succès de l'entreprise. Ils sont unis par un objectif commun et prêts à faire de grands sacrifices pour le succès de l'entreprise.
- L'ambiance sur le lieu de travail est plus relaxante parce que vous êtes à l'aise avec les gens autour de vous et que vous n'avez pas besoin de bavardage.
- Parce que tous les membres de la famille se connaissent bien, il y a généralement moins de pression en matière de performance financière et plus de flexibilité sur la période pendant laquelle vous pouvez réaliser des retours sur investissement.
- Les entreprises familiales déploient souvent des marques qui attirent le marché parce qu'elles véhiculent la tradition, le travail acharné et l'artisanat. Pensez à Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro et Mars. Une partie du succès de ces entreprises peut être liée à leur attrait familial.
- Il est plus facile de lancer le processus si vous lancez une entreprise rapidement, car vous n'aurez pas à vous préoccuper d'interviewer des partenaires potentiels, de vérifier les antécédents ou de faire le suivi des certifications et des qualifications qui vous ont été confiées.
7 inconvénients de démarrer une entreprise avec la famille
- Les choses peuvent devenir trop confortables, ce qui a tendance à ralentir la croissance de l'entreprise à long terme, à réduire la tendance à l'excellence et à miner le professionnalisme sur le lieu de travail.
- Les conflits sur le lieu de travail peuvent se poursuivre dans votre vie personnelle, créant de sérieux désaccords entre les membres de la famille si les désaccords sont assez importants. Certains conflits persistent et s'étendent parfois aux procès, endommageant de façon permanente les relations entre frères et soeurs, parents, enfants et parents.
- Il peut être plus difficile de trouver de nouvelles idées, car les étrangers et les membres de la famille qui ne font pas partie de la famille peuvent avoir plus de difficultés à rejoindre la boucle fermée des décideurs familiaux.
- Les pratiques commerciales déloyales, telles que le système de méritocratie peu ou pas en place, tendent à émerger dans les entreprises familiales où la succession de l'entreprise est presque garantie au prochain membre de la famille en ligne. Cela peut sérieusement décourager les candidats et les employés très talentueux qui seraient autrement motivés pour exceller et progresser au sein de l'organisation. De plus, des membres de la famille non qualifiés ou mal équipés peuvent toujours devenir des leaders, ce qui se traduit par une performance commerciale médiocre.
- La succession des dirigeants peut devenir une source de conflit grave si des directives claires n'ont pas été établies bien à l'avance. Des querelles entre frères et sœurs et d'autres membres clés de l'entreprise peuvent créer des fractures permanentes dans les relations familiales.
- Trop de tradition familiale et d'éducation commune peuvent favoriser l'esprit fermé, intensifier la résistance au changement et entraver à la fois la créativité et la pensée hors des sentiers battus. Les entreprises familiales sont moins susceptibles d'innover si elles n'apportent pas d'aide extérieure pour stimuler l'environnement.
- Les leaders peuvent rencontrer une réticence à prendre des décisions importantes qui ont un impact négatif sur un membre de la famille. Si un membre de la famille qui est un employé ou un partenaire ne fait pas le poids, ne respecte pas les promesses faites à l'entreprise ou autrement, ce sera une conversation difficile lorsqu'il s'agit d'aborder un changement potentiel dans position pour cette personne.
La ligne de fond
De toute évidence, les entreprises familiales gérées et ont des risques importants ainsi que des avantages. Si vous envisagez de démarrer une entreprise avec votre famille, que ce soit avec vos parents, frères et sœurs ou d'autres parents, réfléchissez-y très soigneusement. Ne considérez pas une entreprise familiale comme une situation gagnant-gagnant automatique pour tout le monde - mais vous ne devriez pas non plus ignorer les avantages d'une entreprise familiale.
Pour être en sécurité, inspectez le terrain, sachez à quoi vous attendre et préparez-vous à des surprises.