Beaucoup d' entrepreneurs sont pris dans le vieux cliché que vous avez besoin d'argent pour gagner de l'argent. Grâce au paradigme du «démarrage en douceur», une grande partie de cette «sagesse conventionnelle» a été renversée. Vous pouvez démarrer une entreprise viable avec peu ou pas d'argent. Même si vous voulez ouvrir un magasin cupcake ou construire une start-up ambitieuse, il existe des moyens de faire décoller votre entreprise pour peu ou pas d'argent. Voici quatre de nos tactiques préférées
01 - Investissez vos profits
David Osorio, le fondateur de CrossFit South Brooklyn, a décidé qu'il construirait son entreprise brique par brique en investissant ses propres bénéfices:
«Quand je voulais lancer CFSBK, il ne me semblait pas être l'approche la plus intelligente pour trouver des partenaires, contracter un prêt énorme et louer des immeubles ridiculement chers à Brooklyn afin de créer une salle de gym basée sur un concept de formation de niche. on en avait entendu parler », écrit Osorio dans un billet sur son blog. «Tout mon« plan financier »consistait simplement à travailler au mieux de mes capacités avec les ressources dont je disposais et à ne jamais dépenser un seul dollar que je n'avais pas déjà, ma règle était que si je n'avais pas les fonds pour obtenir quelque chose J'avais besoin, je devrais travailler plus dur avec ce que j'avais jusqu'à ce que je sois capable de me le permettre. "
02 - Soyez créatif avec un marketing bon marché
Orabrush est un bon exemple de startup amorcée: un vieil inventeur fabrique un dispositif de raclage de la langue destiné à combattre la mauvaise haleine mais n'a pas de chance de le commercialiser, puis il tente de le commercialiser via infopublicité et directement au détail sans succès.
Puis il visite un cours de marketing et présente son concept. Alors que le récit de l'inventeur courageux navigue sur la tête de la plupart des étudiants, une personne dans la salle a un remue-méninges: que diriez-vous si ils utilisent YouTube pour marquer le projet original?
Ce qui a suivi était une vidéo qui a coûté seulement 500 $, mais il a introduit un porte-parole drôle qui a aidé Orabrush à vendre plus d'un million de nettoyeurs de langue à des personnes dans plus de 40 pays en deux ans.
L'histoire d'Orabrush est comme un manuel pour surmonter les longues chances de se faire remarquer comme une petite entreprise dans un espace bondé, l'Internet. L'entreprise crée constamment de nouveaux contenus pour commercialiser son offre.
03 - Créer un produit minimum viable
«Nous avons eu un projet client qui s'est retrouvé dans TechStars, l'accélérateur technologique très prestigieux et extrêmement compétitif, alors que le client avait une longue liste de fonctionnalités de produits qu'il voulait inclure, pendant l'étape UX / charpente métallique de la planification du projet. le client à faire un «produit minimum viable» ou MVP qui était plus étroitement aligné avec fournir une solution pour les utilisateurs Ainsi, avec notre collaboration et suggestion, il était capable de présenter une application iPhone qui était facile à utiliser et facile à comprendre et cela l'a aidé à entrer dans le programme. "
04 - Trouver des partenaires
Salt of the Earth Bakery fabrique une gamme incroyablement délicieuse de produits de boulangerie, y compris son offre phare «The Cookie», ainsi qu'une gamme de brownies glacés et autres confiseries brossées avec une touche de sel artisanal de haute qualité.
Le co-fondateur Haskel Rabbani explique que le secret du succès de l'entreprise repose sur un geste audacieux de sa femme: «Elle est allée un jour aux Whole Foods et leur a demandé s'ils allaient porter son biscuit et ils ont dit oui.
Depuis lors, la société de biscuits a connu beaucoup de succès auprès des magazines Comme et Serious Eats, d'autant que la tendance «salée et sucrée» domine Pinterest et d'autres chaînes de médias sociaux populaires. Mais pour Rabbani, la formulation du produit ne consiste pas à courir après les tendances. "Nous ajoutons simplement ce dont nous avons besoin pour rendre le produit parfait", dit-il.
La leçon pour les entrepreneurs est claire: essayez d'identifier les partenaires potentiels avant de vous lancer. Si vous lancez un produit d'aliments pour animaux de compagnie, par exemple, avec quels types d'emplacements de vente au détail voulez-vous vous aligner? La même chose est vraie pour les entreprises de services. Y a-t-il une entreprise qui pourrait valoriser votre service en tant que complément? Les partenariats seront utiles lorsque vous essaierez de développer votre entreprise.