Quand l'indemnisation raisonnable est raisonnable
Cependant, bien que le service de conseil à but non lucratif soit le plus souvent une activité bénévole, une compensation raisonnable pour le service est permise si les statuts le permettent et si des garanties sont en place pour s'assurer que la compensation est juste et conforme à ce que les organisations similaires fournissent.
Mais, ce paiement est relativement rare. C'est parce que les organismes sans but lucratif servent le bien public et ne devraient enrichir personne ou groupe d'individus. La rémunération du conseil peut remettre en question l'intégrité financière d'un organisme sans but lucratif. Certains États peuvent avoir des règles sur la rémunération du conseil qui entrent en jeu lorsque votre groupe est incorporé là-bas. Vérifiez les lois de l'État pour être sûr.
À une époque où la rémunération inhabituellement élevée des PDG à but non lucratif est souvent critiquée, nous ne recommandons pas que la plupart des organismes sans but lucratif indemnisent les membres du conseil. Il ne devrait pas être difficile de trouver des leaders communautaires pour servir en tant que membres bénévoles du conseil d'administration. Les avantages pour ces membres du conseil comprennent l'amélioration de leur réputation professionnelle, la rencontre d'autres personnes influentes dans leur communauté, l'apprentissage des besoins de la communauté, et se sentir bien dans leur contribution au bien-être de la communauté.
Les membres du conseil de compensation peuvent ne pas être illégaux, mais, dans la plupart des cas, ce ne serait pas un geste de relations publiques intelligent.
Et cela pourrait bien créer des conflits d'intérêts potentiels. Cependant, les membres du conseil peuvent être remboursés pour des dépenses, comme le déplacement et le logement pour une réunion du conseil dans une autre ville ou pour assister à une conférence. Les coûts non compensés pourraient également être déductibles d'impôt pour les membres du conseil.
Un membre du personnel rémunéré siégeant au conseil
Ce n'est pas une bonne idée d'avoir un membre du personnel rémunéré siéger au conseil et peut même être limitée par les lois à but non lucratif de votre état.
La principale raison pour laquelle les membres du personnel ne siègent habituellement pas au conseil d'administration d'un organisme à but non lucratif est le risque de conflit d'intérêts .
Cela dit, la plupart des organismes sans but lucratif ont au moins un membre du personnel à leur conseil d'administration, en particulier dans les petites organisations sans but lucratif où le fondateur peut être sur le conseil. Nous voyons souvent un administrateur exécutif agir comme un membre sans droit de vote du conseil ou dans un poste consultatif.
Les directeurs exécutifs sont embauchés, licenciés et supervisés par le conseil d'administration, donc être membre votant du conseil serait évidemment un conflit d'intérêts. Cependant, le conseil d'administration a besoin de la présence du DG aux réunions du conseil pour le tenir informé et informé de ce que fait l'organisation. Dans les organisations réservées aux volontaires, ces volontaires peuvent faire le travail, et certains peuvent siéger au conseil. Parfois, les lois de l'État permettent au personnel de servir sur des conseils d'administration à but non lucratif, avec la Californie étant le meilleur exemple.
Les experts ne recommandent pas plus d'un membre du personnel rémunéré
L'Alliance Wise Giving du Better Business Bureau suggère qu'un conseil à but non lucratif ne devrait pas inclure plus d'un membre du personnel rémunéré. La plupart des experts recommandent que si un membre du personnel siège au conseil d'administration, il ou elle ne soit pas élu président du conseil afin que les décisions importantes au sujet de l'organisation ne soient pas trop influencées par cette personne.
Le personnel peut assister aux réunions du conseil, en particulier le chef de la direction ou le directeur exécutif. Mais ils ne votent généralement pas. D'autres membres de l'équipe peuvent également assister aux réunions, soit de façon ponctuelle, ponctuelle ou consultative. Il est courant que le directeur financier assiste aux réunions du conseil ainsi que la personne responsable du développement (collecte de fonds).
Nouveau formulaire IRS
Le nouveau formulaire IRS 990 , la déclaration d'impôt pour les organismes sans but lucratif, exige plus de divulgation des conflits d'intérêts potentiels, alors assurez-vous que d'avoir payé le personnel de votre conseil ne crée aucun problème. Vérifiez également auprès de votre bureau d'État qui régit l' incorporation à but non lucratif pour voir quelles règles, le cas échéant, régissent le personnel rémunéré servant sur les conseils d'administration à but non lucratif.
> Ressources:
- > Kit sans but lucratif pour les nuls , 4e édition, Stan Hutton et Frances Phillips, Wiley 2013. Acheter sur Amazon
- > Démarrer et gérer une organisation à but non lucratif: un guide juridique, 6e édition, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Acheter sur Amazon
- > Conseil national des organismes sans but lucratif.