Obtenez votre premier client
Vous n'êtes pas en affaires avant d'avoir un client. Si vous n'aviez pas de client au début du démarrage, faites-en une priorité.
Tendez la main à vos contacts chaleureux. Les gens qui vous connaissent voudront vous voir réussir et vous donneront les affaires ou les références nécessaires.
Maître vente
La vente est essentielle au succès de l'entreprise. C'est une fonction commerciale souvent minimisée par les nouvelles startups manquant d'expérience de vente. Fixez un horaire hebdomadaire pour apprendre et appliquer de nouvelles techniques de vente dans votre entreprise. Oubliez le battage médiatique que le marketing fera la vente. Le marketing est une fonction distincte des ventes. Le marketing créera l'intérêt de contacter votre entreprise. Une fois que vous avez un contact, utilisez vos compétences de vente pour conclure l'affaire.
Faire profit
Les revenus des ventes apparaissent sur la ligne supérieure des financières. Le bénéfice est la ligne de fond. Sans profits, votre entreprise échouera. Comprenez les coûts de votre entreprise et assurez-vous de vous concentrer sur l'argent. Pour certaines entreprises, les bénéfices découleront d'un investissement dans les stocks ou d'autres coûts de démarrage. Exécutez les données financières pour déterminer quand votre entreprise sera rentable.
Évaluer les prix
Lors du démarrage d'une entreprise, il est courant de faire des hypothèses sur les prix à facturer les clients et les bénéfices réalisés. Au cours des 90 premiers jours, vos hypothèses seront confrontées aux réalités du marché. Regardez de près votre stratégie de prix . Ne faites pas l'erreur commune d'essayer d'être le fournisseur de prix le plus bas.
Vos concurrents ont établi leurs entreprises et peuvent souvent sous-coter les prix plus longtemps que vous.
Fixer des objectifs trimestriels
L'exécution d'un nouveau démarrage prend du temps et est stressante. Vous devez apprendre plusieurs compétences et avoir de nombreux systèmes à configurer. Il est facile de se laisser prendre au jour le jour. Les entrepreneurs qui réussissent savent voir l'horizon et avoir un plan de 90 jours avec des objectifs et des jalons peuvent faire la différence entre l'échec et la survie.
Trouvez votre type d'entreprise
Votre type de personnalité d'entreprise est les traits et les caractéristiques de votre personnalité qui se fondent avec les besoins de l'entreprise. Si vous comprenez mieux la personnalité de votre entreprise, vous pouvez donner à votre entreprise la meilleure partie de vous.
Récompense toi
Démarrer une entreprise, c'est comme lancer une fusée dans l'espace. La quantité d'énergie à laisser la force de gravité de la terre est énorme, mais une fois au-delà de l'attraction de la terre, l'énergie nécessaire est réduite. Reconnaissez l'énergie que vous avez dépensée pour démarrer votre entreprise et prenez le temps de vous récompenser.
Le repos compensera votre motivation et assurera le succès pour les 90 prochains jours. Si vous êtes prêt à explorer les 90 premiers jours de votre entreprise, consultez cette liste étape par étape pour savoir comment démarrer une entreprise afin de vous assurer que vous êtes prêt à démarrer.
Edité par Alyssa Gregory.