Pourquoi votre entreprise devrait-elle développer une stratégie logistique formelle?
Lorsqu'une entreprise crée une stratégie logistique, elle définit les niveaux de service auxquels son organisation logistique est la plus rentable. Parce que les chaînes d'approvisionnement évoluent et évoluent constamment, une entreprise peut développer un certain nombre de stratégies logistiques pour des lignes de produits spécifiques, des pays spécifiques ou des clients spécifiques.
Rappelez-vous que le but ultime de toute stratégie logistique est de livrer ce que vos clients veulent, quand ils le veulent - et de le faire en dépensant le moins d'argent possible.
Cela signifie travailler avec vos partenaires logistiques tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.
Pourquoi mettre en œuvre une stratégie logistique?
La chaîne d'approvisionnement change constamment et cela affectera toute organisation logistique. Pour s'adapter à la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement , les entreprises devraient développer et mettre en œuvre une stratégie logistique formelle. Cela permettra à une entreprise d'identifier l'impact de changements imminents et de faire des changements organisationnels ou fonctionnels pour s'assurer que les niveaux de service ne sont pas réduits.
Qu'est-ce qui est impliqué dans le développement d'une stratégie logistique?
Une entreprise peut commencer à développer une stratégie logistique en examinant quatre niveaux distincts de son organisation logistique.
- Stratégique : En examinant les objectifs de l'entreprise et les décisions stratégiques en matière de chaîne d'approvisionnement , la stratégie logistique devrait examiner comment l'organisation logistique contribue à ces objectifs de haut niveau.
- Structurel : La stratégie logistique devrait examiner les problèmes structurels de l'organisation logistique, tels que le nombre optimal d'entrepôts et de centres de distribution , ou quels produits devraient être produits dans une usine de fabrication spécifique.
- Fonctionnel : Toute stratégie doit examiner comment chaque fonction distincte de l'organisation logistique doit atteindre l'excellence fonctionnelle.
- Implémentation : La clé du développement d'une stratégie logistique réussie est de savoir comment elle doit être mise en œuvre dans toute l'organisation. Le plan de mise en œuvre comprendra le développement ou la configuration d'un système d'information, l'introduction de nouvelles politiques et procédures et l'élaboration d'un plan de gestion du changement.
Composants à examiner lors de l'élaboration d'une stratégie logistique
Lors de l'examen des quatre niveaux de l'organisation de la logistique, toutes les composantes de l'opération doivent être examinées afin de déterminer si des avantages potentiels en termes de coûts peuvent être obtenus. Il existe différents composants pour chaque entreprise, mais la liste doit au moins inclure les éléments suivants:
- Transport : Les stratégies de transport actuelles aident-elles les niveaux de service?
- Externalisation : Quelle sous-traitance est utilisée dans la fonction logistique ? Un partenariat avec une société de logistique tierce améliorerait-il les niveaux de service?
- Systèmes logistiques : Les systèmes logistiques actuels fournissent-ils le niveau de données requis pour mettre en œuvre avec succès une stratégie logistique ou de nouveaux systèmes sont-ils nécessaires?
- Concurrents : Revoyez ce que les concurrents offrent. Les modifications apportées au service client de l'entreprise peuvent-elles améliorer les niveaux de service?
- Information : L'information qui dirige l'organisation logistique est-elle en temps réel et précise? Si les données sont inexactes, les décisions prises seront erronées.
- Examen de la stratégie : Les objectifs de l'organisation de la logistique sont-ils conformes aux objectifs et aux stratégies de l'entreprise?
Une stratégie logistique mise en œuvre avec succès est importante pour les entreprises qui se consacrent à maintenir les niveaux de service au plus haut niveau possible malgré les changements qui surviennent dans la chaîne d'approvisionnement.
L'objectif de toute stratégie formelle de logistique ou de chaîne d'approvisionnement est de s'assurer que vous et votre entreprise fournissez à vos clients ce qu'ils veulent. Et leur livrer quand ils le veulent. Et accomplissez tout cela en dépensant le moins d'argent possible.
En suivant ces instructions, vous pouvez vous assurer que votre logistique est alignée sur les besoins de vos clients, vos objectifs d'inventaire et les objectifs de réduction de coûts de votre entreprise.
N'oubliez pas que votre entreprise devra peut-être revoir sa stratégie logistique de temps à autre, à mesure que les chaînes d'approvisionnement et les priorités de la chaîne d'approvisionnement changent. Si votre base de fournisseurs était principalement située aux États-Unis et au Mexique - et maintenant, en raison d'un changement dans votre chaîne d'approvisionnement, vos fournisseurs sont maintenant principalement situés en Asie - vous devrez revoir votre stratégie logistique existante.
Les mêmes fournisseurs de transport et d'expédition de fret que vous utilisiez ne sont peut-être pas les bons partenaires stratégiques pour ce type de réalignement de la chaîne d'approvisionnement.
Définissez vos objectifs de niveau de service et cartographiez votre paysage logistique actuel. Êtes-vous en train d'atteindre vos objectifs de niveau de service? Sinon, il est temps d'examiner de près votre stratégie logistique.
Cet article a été mis à jour par Gary Marion, Expert Logistique et Supply Chain.