Les bases de chaque nouvel agent immobilier doit savoir

Rappelez-vous: vous démarrez une entreprise, pas une carrière

Mettons-nous de côté une chose: cet article traite de la réalité de l'immobilier pour les nouveaux agents. Je ne recouvre rien de sucre et je n'ai pas d'agenda. Il n'y a qu'une seule entité responsable de votre succès ou de votre échec futur en tant qu'agent immobilier ... et c'est vous.

Pourquoi est-ce une entreprise, pas une carrière?

Vous êtes un entrepreneur indépendant . Vous êtes en affaires pour vous-même.

Même l'IRS a créé une catégorie spéciale qui reconnaît ces faits. Malheureusement, tous ces doutes, peurs et insécurités qui accompagnent le démarrage d'une nouvelle entreprise avec votre seul revenu dépendant de vos capacités entreront en jeu et créeront des dépendances qui ne seront peut-être pas bonnes pour vous.

Pourquoi est-ce une entreprise et non une carrière? Au moins à mon avis? Une carrière travaille habituellement pour quelqu'un d'autre, même si vous pouvez être dans une capacité professionnelle. Vous n'êtes généralement pas impliqué dans tous les aspects de l'entreprise. En tant qu'agent immobilier d'entrepreneur indépendant, vous pouvez céder certaines des responsabilités de gestion de votre entreprise à un courtier, mais il y a des compromis. En tant que propriétaire d'entreprise, vous devriez normalement ...

Le rôle d'un courtier gestionnaire

Maintenant, dans la plupart des États, un agent, ou même de nombreux courtiers , ne sont pas autorisés à fonctionner de façon indépendante. Ils doivent opérer sous la supervision d'un courtier gestionnaire. Si ce n'est pas un choix, alors qu'il en soit ainsi.

Dans ce cas, vous suivez les règles établies par le courtier, et le courtier reçoit tous les revenus, puis se sépare avec vous comme convenu. Il est généralement mandaté par la loi de l'État.

Si le courtier dit que la maison de courtage ne représente que des acheteurs, alors vous ne prendrez pas de listes. Si la maison de courtage dit que la double agence ne sera pas pratiquée, alors vous ne le ferez pas. Rien de tout cela n'est un problème si vous ne considérez pas que les règles sont mauvaises pour votre entreprise.

Vous avez la possibilité d'interroger des courtiers et même de négocier tout, des règles de courtage aux scissions dans les limites légales. C'est dans la sélection d'un courtier sponsorisant ou superviseur que certains agents prennent le mauvais départ pour la croissance future de leur entreprise. Bien sûr, c'est une nouvelle chose pour vous, et vous avez des insécurités et vous avez vraiment besoin d'aide pour apprendre les ficelles du métier. L'examen de licence ne vous apprend pas à faire le travail.

L'argent, l'argent, l'argent

Là où de nombreux nouveaux agents font une erreur, c'est en choisissant une maison de courtage basée uniquement sur des questions d'argent. Cela implique plus que les divisions de commissions. Souvent, leur offre de marketing, d'espace publicitaire, d'espace sur le site Web de courtage et d'autres éléments de coûts commerciaux sera le facteur décisif. Rappelez-vous cependant qu'une fois que vous devenez dépendant de ces subventions, il deviendra plus difficile pour vous de prendre la décision de profiter de votre entreprise en déménageant chez un autre courtier ou en sortant seul.

Bien sûr, l'argent peut être un problème au début; c'est souvent le cas. Donc, vous devrez probablement considérer les subventions. Mais, à partir de la première commission, mettez de côté une partie dans un compte d'entreprise qui devrait croître et devenir une ressource future possible si vous voulez faire un changement. Je ne frappe pas les maisons de courtage mais je considère leurs motivations. Ils ont mis sur de nouveaux agents avec peu d'attente de leur départ de la boîte en tant que superstars.

Ils offrent des incitations qui peuvent et vont augmenter si vous devenez un producteur de premier plan. Vous obtenez généralement de plus grandes divisions et plus d'aide marketing, car mieux vous faites, mieux le courtage fait. Mais rappelez-vous toujours que le fait de ne pas avoir votre propre site Web, votre propre marque et vos propres courriels et pratiques marketing rendra plus difficile toute réorientation ultérieure.