Comment la gestion stratégique et tactique de la chaîne d'approvisionnement fonctionne-t-elle ensemble?
Les décisions de la chaîne d'approvisionnement tactique sont prises dans le cadre des décisions stratégiques globales de la chaîne d'approvisionnement prises par la direction de l'entreprise.
Les planificateurs tactiques prennent le message stratégique et se concentrent sur la création de réels avantages pour l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des décisions tactiques dans la fabrication, la logistique, les fournisseurs et le développement de produits.
Selon votre entreprise, votre planification tactique peut être axée sur:
- Fabrication
- Logistique
- Relations avec les fournisseurs
- Développement de produit
Options tactiques pour la fabrication
Des décisions stratégiques peuvent être prises par les dirigeants de l'entreprise sur le nombre et l'emplacement des sites de fabrication à exploiter. Cependant, c'est à un niveau tactique que les décisions sont prises sur la façon de produire des produits au coût le plus bas avec la qualité la plus élevée possible.
La prise de décision tactique nécessite la connaissance de méthodes telles que la gestion des stocks kanban ( juste à temps ). Dans certaines industries, la gestion innovante de la chaîne d'approvisionnement peut être un excellent moyen d'économiser du temps, de l'argent et des efforts des employés.
Il est important de noter que les décisions tactiques peuvent être prises au niveau local ou régional plutôt qu'au niveau de l'entreprise.
Les décisions peuvent être fondées sur les ressources disponibles, les coûts, les taxes et d'autres facteurs. Ainsi, les décisions tactiques varieront d'un endroit à l'autre.
Solutions tactiques pour la logistique
La logistique devrait-elle être gérée en interne ou par un tiers? Même lorsqu'une décision d'entreprise est prise pour utiliser des ressources logistiques internes, les conditions locales peuvent nécessiter une décision différente au niveau tactique.
Par exemple, dans une région ou un pays où les coûts de transport sont élevés, l'externalisation peut apporter des avantages en termes de coûts. De même, dans les pays où les coûts fonciers sont élevés, la construction d'entrepôts peut être prohibitive. Dans ce cas, une décision tactique intelligente consiste à utiliser l'entreposage public.
Négociations au niveau tactique avec les fournisseurs
De nombreuses entreprises reconnaissent les avantages économiques de l' utilisation de fournisseurs mondiaux . L'entreprise dans son ensemble peut donc adopter des politiques stratégiques en matière de chaîne d'approvisionnement pour tirer parti des fournisseurs internationaux qui peuvent fournir des produits de qualité à un prix compétitif. Au niveau tactique, la direction locale et régionale doit travailler dans le cadre de lignes directrices stratégiques pour identifier et négocier les termes qui sont les plus bénéfiques pour l'entreprise dans son ensemble. Le processus de négociation varie d'une région à l'autre; Ainsi, le négociateur tactique doit être capable d'équilibrer les attentes des entreprises avec les défis et les coutumes locales.
Développement de produits au niveau stratégique
Les entreprises prennent des décisions stratégiques sur les lignes de produits qu'ils s'engagent à produire. Des décisions tactiques doivent être prises quant aux produits particuliers qui devraient être développés à un moment et dans un lieu donnés. Si, par exemple, une entreprise prend la décision stratégique d'introduire une nouvelle ligne de lecteurs MP3 en Europe, l'entreprise doit également prendre des décisions tactiques.
Les opportunités et les défis régionaux et locaux détermineront les spécifications des acteurs, les pays dans lesquels ils seront vendus et le segment de marché vers lequel ils seront ciblés pour le plus grand profit.
Les décisions tactiques de la chaîne d'approvisionnement qu'une entreprise prend ne sont pas prises isolément, mais dans le cadre des décisions stratégiques de la chaîne d'approvisionnement prises au niveau mondial. Les décisions globales, à leur tour, sont basées sur les objectifs globaux de l'entreprise.