Sans les mêmes contraintes que les bâtiments physiques (il n'y a pas de gravité à l'intérieur des ordinateurs, par exemple), le logiciel peut être construit et construit avec une flexibilité considérable.
Les bâtiments doivent toujours suivre des procédures plus rigides, comme la construction du troisième étage uniquement lorsque le deuxième étage est suffisamment solide. Cependant, la gestion de construction Agile peut encore offrir des avantages dans la construction, lorsqu'il est utilisé de manière appropriée.
Construire sur le modèle Agile
Pour comprendre ce qu'il faut faire avec, nous avons besoin de connaître quelques bases sur la gestion de projet Agile.
- Alignement des livrables du projet aux exigences du client
- Définition d'objectifs clairs pour un projet
- Rompre le projet ou défier en petits morceaux à compléter dans l'ordre de priorité le plus bas
- Des examens continus des progrès et des améliorations de ces examens ont ensuite été appliqués au projet
- Une définition claire du moment où une tâche ou une activité du projet a été exécutée
- Développement de l'intelligence d'équipe et du savoir-faire par le travail d'équipe et la collaboration entre les différentes parties du projet
Jusqu'à présent, tout va bien: toutes ces caractéristiques peuvent être avantageusement appliquées à la gestion de projet Agile en construction .
Un peu d'agilité qui ne peut pas être utilisé
Il y a une autre caractéristique qui ne se transmet cependant pas. Dans la gestion de projet Agile appliquée aux logiciels, il est possible de reporter une décision de conception majeure ou une étape à un stade tardif de l'exécution du projet. Pour la construction, cependant, il est peu probable que cela fonctionne. Comme nous l'avons vu ci-dessus, la construction dans la phase d'exécution est largement linéaire, avec une étape devant être achevée avant que l'étape suivante puisse être franchie.
Faire de la gestion de la construction agile dans les phases de préconception et de conception
La gestion de construction agile qui applique les points ci-dessus apporte les avantages suivants dans la phase de conception d'un projet de construction:
- Augmentation de l'implication des clients, en encourageant la participation des clients à la définition du livrable du projet (c'est-à-dire ce que sera le bâtiment ou la construction)
- Réduction des incertitudes et amélioration de la gestion des risques du projet en découpant des projets complexes en sous-projets plus faciles à gérer
- Augmentation de la précision et de la confiance dans l'estimation des coûts de construction
- Une plus grande utilisation des assemblages préfabriqués, ce qui rend les projets de construction plus semblables à des projets de fabrication où des facteurs imprévisibles comme les conditions météorologiques ont moins d'effet
Gestion de la construction agile dans la phase d'exécution
Alors que la construction, en raison de sa nature séquentielle séquentielle, devrait être assez simple dans la pratique, la complexité peut encore s'infiltrer. Un entrepreneur peut avoir besoin d'utiliser différents matériaux, par exemple parce que ceux spécifiés par l'architecte sont indisponibles à ce moment. L'accès à un site ou à des ressources peut être bloqué, ce qui ajoute aux problèmes. Les tâches de construction sont alors souvent traitées à l'aide de l'improvisation et, par conséquent, il devient difficile de suivre les calendriers des projets et de gérer les activités du chemin critique.
La gestion de construction agile aide par:
- Décomposer la livraison du projet en parties plus petites et plus faciles à gérer qui, dans ce cas, ne sont pas nécessairement disponibles pour être réorganisées, mais qui peuvent être mieux gérées et suivies jusqu'à leur achèvement.
- Mettre l'accent sur la gestion du temps et des examens réguliers et fréquents pour améliorer la gestion financière du projet, en particulier dans les domaines de la productivité et de la rentabilité.
- Ouvrir la porte à l'amélioration continue en encourageant les travailleurs à faire équipe et à donner leur avis aux gestionnaires de la construction sur la façon de faire les choses mieux et plus rapidement.
Le rôle croissant des logiciels dans la construction
Agile n'est pas seulement à l'origine du développement logiciel, mais le logiciel lui-même est devenu un outil utile et nécessaire pour de nombreux projets de construction. Le logiciel Agile et ses avantages incluent:
- Programmes de gestion de projets de construction avec collaboration d'équipe
- Logiciel de gestion de la relation client pour aider les clients et les parties prenantes de toutes sortes à s'impliquer
- Logiciel d'estimation des coûts de construction
Donc, dans l'ensemble, Agile peut être appliqué à la gestion de la construction - et il est efficace pour faire le travail. Alors que la construction Lean continue d'être populaire, on s'attend à ce que plus d'entreprises de construction commencent à mettre en œuvre la construction Agile au fil des ans.