Guide détaillé de ce qu'est un plan de gestion de la construction
- Un CMP global, souvent utilisé par les clients pour cartographier l'ensemble du projet depuis les objectifs commerciaux initiaux jusqu'à l'évaluation après la livraison
- Un PGC détaillant les calendriers et les coûts des tâches de construction, fréquemment préparés par l'entrepreneur, avec des renseignements détaillés sur la façon dont les travaux de construction doivent être exécutés
- Un CMP traitant de l'impact du projet de construction sur la zone qui l'entoure, où la disposition et le contenu du plan peuvent suivre un format fixe défini par la municipalité concernée.
Un CMP commence avec la fin en tête
Les meilleurs plans sont des plans faits avec la construction finie à l'esprit. Cela signifie être capable de visualiser le futur bâtiment ou la structure et son environnement, et le processus de construction pour y arriver. Le plan peut ensuite être vérifié par rapport à l'objectif pour traiter les parties manquantes ou redondantes. Les projets de construction sont souvent des questions complexes. Obtenir un plan en harmonie avec un objectif, tout en répondant aux exigences du client, est souvent un processus itératif de comparaison et d'ajustement jusqu'à ce que tout soit aligné.
Le "Plan d'affaires" CMP
Plus le projet est important, plus ce «plan d'affaires» CMP devient nécessaire. Il explique le quoi et le lieu du projet, pourquoi il est fait (le bénéfice attendu), comment cela sera fait, et qui le fera, quand.
Les sections de ce type de PGPC pourraient inclure:
- Avantage commercial
- Faisabilité / permis de construire
- Description du projet
- Directeur / équipe de construction du client
- Conception de projet
- Processus de soumission et de contrat
- Processus de construction
- Période de responsabilité de la profession et des défauts
- Évaluation après l'occupation
Bien que ce PGC soit souvent produit par le client ou en son nom, un entrepreneur peut apporter sa contribution de plusieurs façons.
Maintenant que les accords «Design-Build-Operate» deviennent populaires, un entrepreneur peut être impliqué dès le début pour définir les aspects des avantages commerciaux avec le client. Les documents du contractant concernant le calendrier et les coûts peuvent figurer dans le plan en tant qu'addenda ou référence.
Le "Project Management" CMP
Pour la phase de construction et les activités connexes, un entrepreneur peut préparer un plan de gestion de la construction pour détailler le calendrier et les coûts du projet. Cela comprend le calendrier des tâches de construction individuelles, la ventilation des coûts projetés (et, par conséquent, la rentabilité projetée), et des informations sur les technologies et les matériaux à utiliser.
De nombreux outils logiciels de construction existent pour automatiser et accélérer la production de ce type de CMP. Les programmes qui s'exécutent sur les postes de travail dans les bureaux de l'entrepreneur ou qui sont accessibles en ligne en tant que service de cloud computing rationalisent:
- Gestion de projet d'activité de construction
- CAO (conception assistée par ordinateur) pour la préparation de dessins de projet 2D ou 3D
- Estimation de la construction pour les projets d'établissement des coûts
- Comptabilité de construction
À mesure que les projets deviennent de plus en plus complexes, les clients et les entrepreneurs peuvent utiliser ce type de logiciel et échanger des données et des fichiers entre eux.
Le logiciel BIM (Building Information Modeling) peut fédérer efficacement toutes les informations différentes pour créer un CMP encore plus étendu.
Le "chantier de construction" CMP
Selon la taille et la nature d'un projet de construction, y compris la démolition et l'excavation, la municipalité locale peut exiger qu'un autre plan de gestion de la construction soit établi aux fins d'approbation. Les articles couverts comprennent souvent:
- Sécurité publique et sécurité du site
- Heures de fonctionnement
- Contrôles pour limiter le bruit et les vibrations
- Bonne gestion de l'air, de la poussière, des eaux pluviales et des sédiments
- Réutilisation des déchets et des matériaux
- Gestion du trafic.
Ce genre de CMP nécessite généralement une soumission préalable avec une période prédéfinie pour approbation. Les logiciels ci-dessus («Project Management» CMP) permettent de gérer le processus (gestion de projet, par exemple) et de fournir des informations pertinentes (plans de chantier CAO, par exemple).