Comment la construction allégée peut aider votre entreprise
La méthodologie Lean a débuté avec succès sur la ligne de production Model T de Henry Ford au début du 20 e siècle et a été officialisée dans les usines Toyota dans les années 1930. La nouvelle méthode de production a décomposé le processus de fabrication en très petites parties, a mis l'accent sur l'utilisation de machines «de bonne taille», l'assurance qualité auto-surveillée et a facilité le flux d'une étape du processus à l'autre.
Ce processus a été décrit dans le livre, La machine qui a changé le monde par James P. Womack, Daniel Roos et Daniel T. Jones en 1990, inspirant d'autres industries, y compris la construction, pour réinventer le processus de production allégé à leurs propres fins.
Il est temps de repenser les choses
À partir de 1992 et jusqu'au début des années 2000, les théoriciens de la gestion de la construction , dont Lauri Koskela, Glenn Ballard et Gregory Howell, ont commencé à pousser l'industrie de la construction à réévaluer les processus de construction. Koskela a souligné que la construction allégée, lorsqu'elle est correctement exécutée, «concevrait des systèmes de production pour minimiser le gaspillage de matériaux, de temps et d'efforts pour générer la plus grande valeur possible.» La priorité de toute construction allégée est de garder les équipes de construction productives. et réduisez les matériaux et les outils inutiles. En 1997, la construction allégée avait si bien réussi que Ballard et Howell fondèrent le Lean Construction Institute - une organisation dédiée à la réforme des méthodes de gestion de la construction à travers le monde.
La construction allégée met l'accent sur l'organisation de la chaîne d'approvisionnement, de sorte qu'il n'y a pas de pauses inutiles lorsqu'on travaille sur une production, pour augmenter le débit sur un chantier de construction. Les directeurs de la construction conçoivent l'installation et le processus de livraison ensemble - en adoptant nécessairement une approche descendante pour évaluer et planifier un projet.
Au lieu de regarder un travail au microscope pour identifier les zones de déchets, ils se concentrent sur l'amélioration du processus de l'ensemble du projet. Et au lieu de s'appuyer sur un calendrier, les gestionnaires de la construction s'équilibrent et poussent en fonction des exigences du projet, éliminant ainsi les problèmes de communication liés à la gestion centralisée et lointaine.
Tous les aspects du projet sont surveillés, mesurés et améliorés, en grande partie à l'aide d'un logiciel de gestion de la construction. Les gestionnaires encouragent la communication en face-à-face quotidiennement pour éliminer les problèmes de communication. En définissant les spécificités d'un travail, ils définissent la valeur du point de vue du client et adoptent une approche itérative de leurs processus de travail pour éliminer continuellement le gaspillage. Enfin, tous les membres de l'équipe de construction sont également responsables de la réussite ou de l'échec du projet et reçoivent une part équilibrée des bénéfices ou des engagements du projet final.
Exemple de réussite
Un exemple de mise en œuvre de la construction allégée réussie était l'approche de Turner pour la construction du palais de justice Everett McKinley Dirksen de Chicago. À la fin du travail, Turner n'a subi aucune réclamation de sous-traitant, une réduction de 50% des déchets, une réduction de 86% des RFI et des mises à jour de documents et une augmentation spectaculaire de l'efficacité et de la qualité des communications.
Pour être sûr, comme n'importe quel style de gestion de projet de construction, Lean n'est pas pour chaque entreprise. La mise en œuvre du système exige beaucoup de planification, de tests et de facteurs de temps qui ont convaincu certaines entreprises de construction de renoncer totalement à la rationalisation. De plus, Lean exige que toutes les parties achètent dans le système. Cela ne fonctionne tout simplement pas si certaines parties ne sont pas disposées à communiquer aussi souvent que nécessaire.
Bien que ces difficultés puissent être prohibitives pour certaines entreprises, les gestionnaires de construction doivent se rappeler que la construction allégée est une approche philosophique de la construction - il n'y a pas de «bonne» façon de le faire tant que les principes directeurs restent vains. du client, en mettant l'accent sur le flux de travail, permettant à la clientèle de tirer, et visant à la perfection.