Les meilleurs chefs d'entreprise partagent leurs meilleurs conseils
Voici leur meilleur conseil.
Un leader fait bouger les choses
Si vous voulez faire quelque chose avec votre vie - à l'école, dans votre profession ou dans votre communauté, faites-le. Les obstacles perçus s'effondrent contre le désir persistant.
John Baldoni, auteur, consultant en communication de leadership et fondateur de Baldoni Consulting LLC, a partagé ce conseil qui venait de son père, un médecin. Il lui a appris la valeur de la persévérance. En même temps, sa mère lui a enseigné de la compassion pour les autres. Par conséquent, la persévérance pour votre cause ne devrait pas être acquise au détriment des autres. Un autre peu de sagesse de leadership!
Écoutez et comprenez le problème, puis dirigez
À maintes reprises, on nous a tous dit: «Dieu nous a donné deux oreilles et une bouche pour une raison» ... ou comme l'a dit Stephen Covey, «Cherchez à comprendre plutôt qu'à être compris». En tant que chef d'entreprise, écouter d' abord le problème, puis essayer de coacher, a été le conseil le plus précieux que Cordia Harrington, président et PDG de Tennessee Bun Company, a reçu.
Un chef d'entreprise prospère peut répondre aux trois questions que tout le monde dans son organisation veut des réponses à
Ce que les gens d'une organisation attendent de leur chef, ce sont les réponses aux questions suivantes: "Où allons-nous?" "Comment allons nous arriver là-bas?" "Quel est mon rôle?" Kevin Nolan, président et chef de la direction d'Affinity Health Systems, Inc.
estime que plus la clarté des réponses à chacune des trois questions sera grande, meilleur sera le résultat.
Les chefs d'entreprise qui réussissent doivent maîtriser les compétences qui leur permettront de travailler n'importe où dans le monde des affaires dynamique d'aujourd'hui
Debbe Kennedy, présidente, chef de la direction et fondatrice de Global Dialogue Centre et de Leadership Solutions Companies, auteur d'Action Dialogues et Breakthrough, a déjà partagé ce conseil qui a contribué à façonner sa direction, son avenir et ses réalisations.
Elle était une jeune gestionnaire chez IBM vient d'être promue à sa première affectation de personnel dans un bureau de marketing régional. Pour des raisons qu'elle ne peut expliquer, l'un de ses collègues nommé Bookie l'a appelée dans son bureau alors qu'elle visitait son lieu de travail. Il a alors commencé à offrir des conseils non sollicités, des conseils qui restent frais dans son esprit. Il a mentionné que les emplois, les missions, les titres et les organisations allaient et venaient, car les affaires sont dynamiques - ce qui signifie qu'elles changent constamment. Il lui a conseillé de ne pas se concentrer sur vos objectifs, mais plutôt d'apprendre à maîtriser les compétences qui vous permettront de travailler n'importe où.
Il parlait de quatre compétences:
- La capacité de développer une idée
- Planifier efficacement pour sa mise en œuvre;
- Execute second-to-none;
- Obtenez des résultats supérieurs de temps en temps.
Dans cet esprit, le meilleur conseil de Kennedy est de chercher des emplois et des opportunités dans cette optique. Oubliez ce que font les autres. Travailler pour être connu pour offrir l'excellence. Cela parle d'elle-même et cela ouvre les portes.
Un chef d'entreprise efficace doit être curieux
La curiosité est une condition préalable à l'amélioration continue et même à l'excellence. La personne qui a donné à Mary Jean Thornton, ancienne vice-présidente exécutive et directrice de l'information, The Travellers, ce conseil l'a poussée à étudier les gens, les processus et les structures. Il lui a inspiré d'être curieux intellectuellement. Il a souvent rappelé à Thornton que le progrès, en partie, était basé sur la réflexion.
Elle a appris à appliquer cette notion de curiosité intellectuelle en pensant à l'avenir de son organisation, en comprenant le présent, en sachant et en se mettant au défi de rapprocher créativement les gens et l'organisation de sa vision .
Un chef d'entreprise efficace doit écouter les deux côtés de l'argument
Le meilleur conseil que Brian P. Lees, sénateur de l'État du Massachusetts et chef de la minorité au Sénat, ait jamais reçu, est venu de son mentor, le sénateur américain Edward W. Brooke III. Il lui a dit d'écouter toutes sortes de personnes et d'idées.
Écouter seulement ceux qui partagent vos antécédents et vos opinions peut être imprudent. Il est important de respecter les droits de vos voisins à leurs propres points de vue. Il est essentiel d'être à l'écoute de diverses personnes, des professeurs aux policiers, des personnes âgées aux écoliers et de parler avec elles, non seulement pour être un bon dirigeant d'entreprise, mais aussi pour être un membre précieux de votre communauté.
Préparer, préparer, préparer
Si vous ne parvenez pas à vous préparer, vous vous préparez à échouer. Si l'on s'est vraiment préparé et que quelque chose ne va pas, la force du reste de ce que l'on a préparé rend généralement cela plus facile sans crise et sans panique. L'un des meilleurs conseils que Dave Hixson, entraîneur universitaire de basketball masculin au Collège Amherst a jamais reçu et continue d'utiliser et de transmettre est cette citation anonyme - "La préparation est la science de la victoire."
En plus de cela, deux expressions du livre Success is a Choice de Rick Pitino parlent de préparation. Hixson demande à ses équipes chaque année: "Méritez-vous de gagner?" et "Avez-vous fait le travail?" Cela témoigne de l'importance de la préparation pour atteindre votre objectif final. Si vous n'avez pas fait le travail (la préparation) la réponse à la deuxième question est un "non" facile!
Un dernier morceau de meilleur conseil
Un bon conseil pour être un dirigeant d'entreprise efficace provient de nombreuses sources - parents, autres parents, consultants, patrons, collègues, mentors, enseignants, entraîneurs et amis. Le point important à retenir est de rester ouvert, d'écouter tout le monde, mais aussi de développer son propre style de leadership.