Qu'est-ce que la viabilité d'une entreprise?
La viabilité d'une entreprise est mesurée par sa survie à long terme et sa capacité à maintenir ses profits sur une période de temps.
Une entreprise est capable de survivre quand elle est viable parce qu'elle continue à faire des profits année après année. Plus une entreprise peut rester rentable longtemps, meilleure est sa viabilité.
Une entreprise démontre sa viabilité en réalisant un bénéfice chaque année de son existence. Certains disent qu'une entreprise viable est une «avec les jambes», et le dictionnaire de Cambridge dit quelque chose avec des jambes peut continuer à exister et avoir du succès depuis longtemps.
La viabilité est comme la confiance. Lorsque votre confiance en quelqu'un est ébranlée, il est presque impossible de le récupérer. Et quand une entreprise perd sa rentabilité, c'est difficile à récupérer. La viabilité est donc liée au profit, mais aussi à la solvabilité et à la liquidité.
Comment puis-je m'assurer que mon entreprise est viable?
La viabilité est difficile à définir et à créer, mais il existe des facteurs clés pour rendre une entreprise viable. Tenez compte de ces facteurs par rapport à votre entreprise et prenez des mesures pour accroître la viabilité.
La création de viabilité est un processus en deux parties. D'abord, cela signifie créer une stratégie de marketing en sachant qui vous êtes, à qui vous vendez, et qui d'autre leur vend. Deuxièmement, cela signifie avoir votre maison financière dans l'ordre.
Pour créer une stratégie de marketing qui rendra votre entreprise viable, vous aurez besoin de cette information:
1. Proposition de vente unique. Avoir une proposition de vente unique (généralement appelée USP) est un premier facteur critique pour avoir une entreprise viable. Heather Saffer a trouvé un endroit unique sur le plateau - un glaçage gourmet et bio. Qu'est-ce qui rend vos produits ou services uniques? Être unique maintient votre entreprise devant la concurrence.
2. Stable Client Base. Avoir un produit ou un service unique n'est que la première étape. Pour être viable, vous devez savoir qui achètera votre produit ou service. Cela signifie faire des recherches pour savoir qui sont ces gens. Les gens qui achètent un glaçage régulier ne sont pas les mêmes personnes qui achètent du glaçage Dollop.
3. Avantage compétitif. Même si votre produit est unique et que vous savez à qui vous vendez, vous devez toujours tenir compte de la concurrence. Découvrez qui pourraient être vos concurrents, qui pourraient vendre des produits concurrents similaires ou nouveaux. Créer une stratégie de marketing qui conserve votre avantage concurrentiel.
En plus de votre stratégie de marketing, un accent continu sur la situation financière de votre entreprise aidera à créer une entreprise viable.
4. Stabilité de trésorerie. Probablement le facteur le plus important qui rend une entreprise viable est qu'il a des actifs (trésorerie et autres fonds de réserve) pour les opérations au jour le jour et aussi de surmonter les hauts et les bas que toutes les entreprises.
Obtenir la stabilité de trésorerie ne va pas venir du jour au lendemain. Cela signifie être économe, ne pas trop dépenser en prévision des ventes, et ne pas prendre trop de l'entreprise.
5. Attention continue à votre situation financière. La plupart des propriétaires d'entreprise se font avoir par leurs finances. Ils sont trop occupés à faire toutes les autres choses qui doivent être faites. Mais avoir une entreprise viable signifie toujours être en mesure de savoir où votre entreprise est financièrement. Obtenez de bons logiciels financiers, saisissez régulièrement toutes vos informations commerciales et analysez-les par rapport aux objectifs de stabilité de la trésorerie et d'autres facteurs. Utilisez ces ratios de contrôle des entreprises pour mesurer la santé de votre entreprise.
En quoi la viabilité diffère-t-elle de la solvabilité?
La viabilité commerciale est souvent confondue avec deux autres termes souvent utilisés pour la performance de l'entreprise: la solvabilité et la liquidité.
Une entreprise est solvable lorsqu'elle dispose de suffisamment d'actifs pour couvrir ses passifs. La solvabilité est souvent confondue avec la liquidité, mais ce n'est pas la même chose.
La solvabilité est souvent mesurée comme un « ratio de liquidité », qui est le total des actifs à court terme d'une entreprise divisé par son passif à court terme total. Une entreprise devrait avoir un ratio de solvabilité de 2: 1 et être solvable, ce qui signifie qu'elle a deux fois plus d'actifs à court terme que de passifs courants. Ce ratio reconnaît que la vente d'actifs pour lever des liquidités peut entraîner des pertes, de sorte que plus d'actifs sont nécessaires. Une entreprise est solvable et ne risque pas de déclarer faillite si son ratio actuel est supérieur à 2: 1.
Viabilité et liquidité
La liquidité est plus une mesure à court terme. Il se réfère à la capacité d'une entreprise à transformer rapidement des actifs en argent sans perte. Si votre entreprise a besoin d'argent, vous devrez peut-être vendre des actifs. Sauf si l'actif est en espèces - l'actif le plus liquide de tous - vous perdrez de l'argent en vendant. Par exemple, vous pouvez ne pas obtenir la pleine valeur si vous vendez des créances. Et si vous essayez de vendre de l'équipement, vous allez probablement subir une perte parce que l'équipement s'est probablement déprécié.
Si vous êtes liquide, vous avez suffisamment d'actifs en espèces pour payer vos factures immédiates ou payer vos employés. C'est ce qu'on appelle un flux de trésorerie positif, et les flux de trésorerie positifs signifie la liquidité.
L'analyse à long terme de la solvabilité, de la liquidité et de la viabilité des entreprises
Votre entreprise est-elle solvable, liquide ou viable? Créer une entreprise solvable, liquide et viable est un effort continu. Mais cela en vaut la peine, car vous allez créer un atout formidable et bâtir une entreprise à long terme.