Comment les directeurs de la construction passent-ils leurs journées? Continuez à lire pour le découvrir!
Mais qu'est-ce que cela signifie d'être un directeur de la construction ? Alors que les descriptions de travail ne peuvent aller que très loin dans la représentation du quotidien, nous avons plongé plus profondément dans ce que cela signifie d'être un directeur de la construction.
Il n'y a pas de «journée typique» pour un directeur de la construction. Un jour, vous pourriez rencontrer des parties prenantes, le prochain vous pourriez être sur le site d'emploi d'évaluer la source d'un retard de projet. Dans cet esprit, la plupart des chefs de projet doivent passer leurs journées:
- Planifier, organiser, planifier, diriger, contrôler et terminer les projets de leur entreprise de construction
- Embaucher et gérer les sous-traitants et le personnel
- Préparer et soumettre des budgets
- Maximiser les ressources disponibles, tant physiques que humaines
- Travailler avec des architectes et des ingénieurs pour optimiser le produit final
- Négocier des contrats et représenter l'entreprise
- Assurer la sécurité des travailleurs de la construction
- Assurer la conformité avec les lois de construction locales et fédérales
La plupart des gestionnaires de construction travaillent selon le calendrier de construction typique, ce qui signifie qu'un 9-5 n'est pas dans les cartes - il serait rare qu'ils ne soient pas levés avant 6h00. Leurs journées sont divisées entre les réunions, la planification, le travail avec les documents et le maintien d'une présence sur le chantier. Les directeurs de la construction doivent avoir la capacité analytique de garder leurs projets en ligne et aussi la capacité d'inspirer ses travailleurs.
Par exemple, Tony Principi a déclaré à Bloomberg Business qu'il visitait régulièrement le chantier de construction de son entreprise parce que:
Je crois qu'une présence de gestion parmi les activités de construction réelles montre un niveau d'intérêt et d'investissement qui peut être inspirant à la fois la main-d'œuvre et les cadres subalternes ... Cela me permet de rester au courant du travail.
Les gestionnaires de la construction efficaces ont quelques traits unificateurs qui les gardent engagés dans leur travail et passionnés par leurs employeurs. Dans une étude sur l'Université d'Uyo, les directeurs de la construction ont un meilleur succès avec leur performance au travail si les compétences suivantes complètent la capacité de leadership:
- Communication efficace: Ce trait est considéré comme le plus important pour les gestionnaires de projet - même au-dessus des compétences difficiles - parce que les mauvais communicateurs étaient incapables de définir clairement les objectifs de leurs subordonnés.
- Accessibilité: Les gestionnaires de la construction doivent toujours être de garde en cas d'urgence - et être prêts à s'adapter à des circonstances imprévues, comme des conditions météorologiques potentiellement dangereuses.
- Intelligence: Les directeurs de la construction doivent gagner la confiance de leurs subalternes. Être capable de montrer comment les décisions sont prises - comme pourquoi certains matériaux sont utilisés à la place des autres - ajoute à la convivialité et à l'efficacité des gestionnaires de la construction.
- Compétence: Bien que classé au quatrième rang des critères les plus importants pour les gestionnaires de projets, la capacité de faire son travail est toujours extrêmement importante.
Les directeurs de construction doivent également garder à l'esprit que de nombreux traits qui s'appliquent à la gestion de projet plus large s'appliquent également à la gestion de la construction, y compris le pragmatisme, l'empathie et l'autorité.
Bien que chaque jour soit différent dans le domaine de la gestion de la construction, les gestionnaires de construction peuvent supposer que la majorité de leurs journées sont remplies de faire leurs projets. Ils doivent également garder à l'esprit que certaines personnes sont prédisposées à être des gestionnaires de construction efficaces en premier lieu - et cultiver les compétences non techniques pour compléter les compétences nécessaires pour être un gestionnaire de construction efficace dans la journée aujourd'hui.