Tenez-vous compte du coût de possession de votre inventaire?
- Valeur monétaire (dollars)
- Heure (heures, jours, semaines, mois)
Combien coûte votre chaîne d'approvisionnement?
Ou à quelle vitesse votre chaîne d'approvisionnement est-elle en mesure d'approvisionner vos clients?
Une façon de s'assurer que votre chaîne d'approvisionnement est en mesure de livrer à vos clients, est de détenir autant de stocks que possible. Mais tenir un inventaire signifie dépenser de l'argent.
Investir dans les stocks peut aider votre chaîne d'approvisionnement à gagner du temps, mais est-ce que l'inventaire est un actif de la chaîne d'approvisionnement ou un passif de la chaîne d'approvisionnement?
Quels sont les coûts de possession d'inventaire?
Le coût de votre inventaire ne peut pas être compté simplement en calculant combien vous avez payé pour cet inventaire. Par exemple, si le produit A vous coûte 15 $ et que vous avez 10 000 $ de produit A , cela signifie-t-il que vos coûts de possession de stocks sont de 15 000 $?
Non.
Les 15 000 $ que vous avez dépensés pour obtenir ces dix mille pièces du produit A ne sont que votre point de départ. Les coûts de possession de l'inventaire comprennent:
- Coût de l'espace d'entreposage
- Les coûts d'utilité de cet espace d'entreposage
- Assurance
- Sécurité
Ce sont des coûts réels associés à la tenue de cet inventaire.
Coûts de possession d'inventaire par rapport à la livraison à temps par le client
Si vous voulez garantir que vous serez en mesure d'expédier ce que vos clients commandent à la seconde où ils le commandent, maintenez l'inventaire. Beaucoup et beaucoup d'inventaire.
Si vous vous assurez que vous avez tout ce que vos clients pourraient éventuellement commander, au cas où un client le commanderait, vous aurez probablement 100% de livraison à temps.
Toutefois...
Dépenser tout cet argent pour s'assurer que vous avez cet inventaire n'est peut-être pas la démarche la plus prudente de la chaîne d'approvisionnement que vous puissiez faire.
Les coûts de possession des stocks sont un tueur silencieux de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque vous maîtrisez un niveau d'inventaire optimisé (pas trop, pas trop peu), vous pouvez:
- Commandez aussi peu de stock que possible auprès de vos fournisseurs
- Réduisez vos comptes créditeurs en réduisant vos achats d'inventaire
- Réduisez la taille de votre entrepôt (superficie, coûts des services publics, personnel / sécurité)
Inventaire des coûts de possession et des tournois d'inventaire
Les tours d'inventaire sont une mesure importante dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et sont un corollaire important à la question des coûts de possession des stocks.
Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, pas trop de mesures peuvent être décrites comme «le plus haut est le mieux», mais c'est le cas avec les changements d'inventaire. (Les délais élevés et le coût élevé des marchandises sont des exemples où "le plus haut est le mieux" ne s'applique pas.)
Les tours d'inventaire sont généralement mesurés en "nombre de fois où vous réapprovisionnez votre inventaire en une année". L'un est un mauvais numéro de virage. Cela signifie que vous détenez 12 mois d'inventaire à un moment donné.
Douze est un bien meilleur nombre de tours d'inventaire. Cela signifie que vous détenez environ un mois d'inventaire.
Douze tours d'inventaire ou moins, par année, signifient que vous êtes:
- Vendre votre inventaire plus souvent
- Collecte de vos clients plus souvent
- Dépenser moins chaque fois que vous devez acheter l'inventaire
- Tenir moins d'inventaire à un moment donné
- Réduire vos coûts de possession de stocks
Et c'est la façon de le faire. Réduisez vos coûts de possession de stocks en augmentant vos tours d'inventaire.
Comment optimiser mon inventaire?
Une chaîne d'approvisionnement optimisée vous permet de répondre aux désirs de vos clients, lorsque vos clients le souhaitent, et de dépenser le moins d'argent possible.
Vous pouvez détenir plus de stocks pour aider à maximiser la livraison à temps des clients, mais ces niveaux d'inventaire accrus s'accompagnent de coûts de possession de stocks accrus. Et que dépense-t-on en plus pour la superficie en entrepôt, l'assurance, les services publics et la sécurité?
Utilisez les outils de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les niveaux de stock et réduire les coûts de possession de vos stocks en même temps.
Vous pouvez réduire votre inventaire en:
- Gestion du délai d'exécution
- Gestion de la demande client
- Gestion de la relation fournisseurs
En comprenant et en optimisant les délais de livraison de vos fournisseurs, vous pouvez communiquer ces délais à vos clients . Grâce à une gestion robuste de la demande, vous pouvez aligner les commandes de vos clients sur les délais de livraison de vos fournisseurs et réduire les niveaux d'inventaire.
La gestion des relations avec les fournisseurs au niveau suivant peut même vous et vos fournisseurs équilibrer l'inventaire entre la propriété du fournisseur et la vôtre. Si vous pouvez demander à vos fournisseurs de détenir des stocks pour vous, vous pourriez être en mesure de répercuter ces coûts de stockage.