Sans douleur, vous pourriez ne pas avoir une chaîne d'approvisionnement optimisée.
Nous savons à quoi ressemble le résultat final.
- Réduire les dépenses d'inventaire.
- 100% de livraison à temps client.
- Coût des réductions de marchandises.
- Gestion du délai d'exécution
- Optimisation de la production et de la planification de la production.
- Des souches de "Kumbaya" réverbérant dans tout votre entrepôt.
Mais que faut-il pour y arriver? Est-ce que ce sera facile - la rationalisation des processus et la consolidation des fournisseurs? Probablement pas. D'accord, certainement pas.
Etat en l'état
Premièrement, à quoi ressemble votre chaîne d'approvisionnement en ce moment ? Si vous ne l'avez pas cartographié, c'est là que vous devez commencer. Une partie de l'astuce de cartographier avec précision votre chaîne d'approvisionnement existante est d'interroger les parties prenantes en dehors de votre chaîne d'approvisionnement.
Lorsque vous demandez à vos équipes actuelles d'achat, de contrôle des stocks, de service client et de logistique de déterminer l'état actuel du processus qu'elles gèrent, disons que vous obtiendrez une réponse différente de celle de vos fournisseurs, clients, commerciaux et équipes de fabrication.
Votre carte de chaîne d'approvisionnement en tant que telle devrait commencer par vos fournisseurs (ou, idéalement, vos fournisseurs de niveau II) et fonctionner avec vos marchandises, entreposage, production et livraison à la clientèle.
Cette carte devrait également vous dire combien de temps et combien coûte votre chaîne d'approvisionnement. Maintenant, regardez-le - est-ce optimisé?
- Obtenez-vous vos clients ce qu'ils veulent?
- Est-ce que cela arrive à vos clients quand ils le veulent?
- Et dépensez-vous le moins possible pour y arriver?
Sinon (et, dans la plupart des cas, ce n'est pas le cas), alors c'est là que la douleur commence.
Pourquoi votre chaîne d'approvisionnement n'est-elle pas optimisée?
Si vous ne recevez pas vos commandes à temps, est-ce parce que vos propres fournisseurs sont en retard pour vous? Si c'est le cas, vous devrez peut-être commencer à optimiser en licenciant certains de vos fournisseurs existants. Cela pourrait signifier mettre fin à des accords d'approvisionnement ou déchiqueter des relations à long terme. Jamais facile.
Fournisseurs
Si vous ne dépensez pas le moins possible pour acheminer vos produits dans votre chaîne d'approvisionnement? Si non, est-il temps pour un projet d'approvisionnement ? Pouvez-vous générer de la concurrence au sein de votre base d'approvisionnement existante et pouvez-vous faire venir de nouveaux fournisseurs qui vous aideront à réduire vos coûts de marchandises?
Les projets d'approvisionnement peuvent être très intensifs et ne pas tenir compte uniquement des considérations de coûts, mais aussi de la ponctualité, du coût de la qualité, de l'innovation des fournisseurs et du service à la clientèle.
Logistique
Avez-vous le bon flux physique de biens? Votre entrepôt est-il optimisé? Utilisez-vous un fournisseur de logistique tiers et, si vous l'êtes, avez-vous besoin d'utiliser ce 3PL?
Parfois, l'optimisation de votre chaîne d'approvisionnement signifie que vous devrez littéralement déchirer des racks d'entrepôt sur des sols en béton et les déplacer de l'autre côté de l'entrepôt ou de l'autre côté du monde.
À quand remonte la dernière fois que vous avez effectué votre opération de prélèvement?
Combien de temps cela prend-il? Y a-t-il du gaspillage dans le processus? Est-ce que la mesure de mesures en temps réel peut fournir des outils qui vous permettent d'améliorer votre débit quotidien de dix ou vingt-cinq pour cent?
Talent
Avez-vous le bon talent pour gérer votre chaîne d'approvisionnement ? Cela pourrait être l'une des pratiques les plus douloureuses de tous. Lorsque les entreprises passent de silos fonctionnels à des équipes de chaînes d'approvisionnement intégrées à l'échelle mondiale, elles constatent parfois que les personnes qui travaillent dans ces silos ne correspondent pas au nouveau paradigme de la chaîne d'approvisionnement.
Les professionnels optimisés de la chaîne d'approvisionnement doivent être:
- Communicateurs faciles
- Penseurs avancés
- Les joueurs d'équipe avec une attention méticuleuse aux détails.
Aussi douloureux que cela puisse être, l'optimisation de votre chaîne d'approvisionnement peut signifier abandonner une partie de la vieille garde.
Le processus d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement peut être pénible, mais tout comme regarder dans le miroir et voir ces ABS de planche à laver - une fois que vous verrez votre livraison à 100% et la réduction des coûts de marchandises et tous les autres ça valait le coup .