Rédaction du plan d'affaires: Section 7
Rester concentré sur la ligne de fond vous aidera à organiser cette partie du plan d'affaires; Considérez le plan d'exploitation comme un aperçu des exigences en matière de capital et de dépenses que votre entreprise devra gérer au jour le jour.
Vous devez faire deux choses pour votre lecteur du plan d'affaires dans la section des opérations: montrer ce que vous avez fait jusqu'à présent pour lancer votre entreprise (et que vous savez quoi d'autre doit être fait) et démontrer que vous comprenez le processus de fabrication ou de livraison de la production de votre produit ou service.
Divisez donc la section opérationnelle du business plan en deux parties, en commençant par la section Stage of Development .
Étape de développement
Lorsque vous rédigez cette section du plan d'opérations, commencez par expliquer ce que vous avez fait jusqu'à présent pour que l'entreprise soit opérationnelle, puis expliquez ce qui doit encore être fait. Les éléments suivants devraient être inclus:
- Workflow de production - Une description détaillée, étape par étape, de la façon dont votre produit ou service sera fabriqué, identifiant les problèmes qui peuvent survenir dans le processus de production. Suivez ceci avec une sous-section intitulée « Risques » qui souligne les problèmes potentiels qui peuvent interférer avec le processus de production et ce que vous allez faire pour annuler ces risques. Si une partie du processus de production peut exposer les employés à des dangers, décrivez comment les employés seront correctement formés pour faire face aux problèmes de sécurité. Si des matières dangereuses doivent être utilisées, décrivez comment celles-ci seront entreposées, manipulées et éliminées en toute sécurité.
- Adhésion aux associations industrielles - Montrez votre connaissance des normes et réglementations locales, régionales ou nationales de votre industrie en indiquant à quelles organisations professionnelles vous êtes déjà membre et / ou quelles organisations vous souhaitez rejoindre et en indiquant les mesures que vous avez prises pour vous conformer à les lois et règlements qui s'appliquent à votre industrie.
- Chaînes d'approvisionnement - Une explication de vos fournisseurs et de leurs prix, conditions et conditions. Décrivez les autres arrangements que vous avez pris ou que vous ferez si ces fournisseurs vous laissent tomber.
- Contrôle de qualité - Une explication des mesures de contrôle de qualité que vous avez mises en place ou que vous allez établir. Par exemple, si vous avez l'intention de suivre une forme de certification de contrôle de la qualité telle que ISO 9000 , décrivez comment vous y parviendrez.
Section des processus de production
Bien que vous puissiez considérer la partie Stage of Development du plan d'exploitation comme un aperçu, la section Processus de production présente les détails des opérations quotidiennes de votre entreprise.
Rappelez-vous que votre objectif pour rédiger cette section du plan d'affaires est de démontrer votre compréhension du processus de fabrication ou de livraison de votre produit ou service, vous devez donc faire savoir aux lecteurs de votre plan d'affaires que vous avez traversé tous vos tés '.
Assurez-vous d'inclure tous ces détails sur le fonctionnement de votre entreprise:
- Général : Faites un aperçu des opérations quotidiennes de votre entreprise, telles que les heures d'ouverture et les jours d'ouverture de l'entreprise. Si l'entreprise est saisonnière, assurez-vous de le dire.
- La plante physique : Quel type de locaux sont-ils et quelles sont la taille et l'emplacement? S'il y a lieu, inclure des dessins du bâtiment, des copies des contrats de location et / ou des évaluations immobilières récentes . Vous devez montrer à quel point le terrain ou les bâtiments requis pour vos activités commerciales valent et dire pourquoi ils sont importants pour votre entreprise proposée.
- Equipement : Il en va de même pour l'équipement. En plus de décrire l'équipement nécessaire et la quantité dont vous avez besoin, vous devez également inclure sa valeur et son coût et expliquer les modalités de financement .
- Atouts : Dressez une liste de vos biens, tels que les terrains, les bâtiments, les stocks, les meubles, l'équipement et les véhicules. Inclure les descriptions légales et la valeur de chaque actif.
- Exigences particulières : Si votre entreprise a des exigences particulières, telles que l'eau ou l'énergie, la ventilation, le drainage, etc., fournissez les détails dans votre plan d'exploitation - ainsi que ce que vous avez fait pour obtenir les autorisations nécessaires, telles que le zonage approbations.
- Matériel : Dites où vous allez obtenir les matériaux dont vous avez besoin pour produire votre produit ou service et expliquez les termes que vous avez négociés avec les fournisseurs.
- Production : Expliquez combien de temps il faut pour produire une unité et quand vous pourrez commencer à produire votre produit ou service. Incluez les facteurs qui peuvent affecter le calendrier de production et comment vous allez traiter les problèmes potentiels tels que les commandes urgentes.
- Inventaire : Expliquez comment vous allez suivre l' inventaire .
- Faisabilité : Décrivez tout test de produit, test de prix ou test de prototype que vous avez effectué sur votre produit ou service.
- Coût : donnez les détails des estimations de coûts du produit.
Lorsque vous écrivez cette section, vous pouvez utiliser les sous-titres ci-dessus, puis fournir les détails au format de paragraphe. Si un sujet ne s'applique pas à votre entreprise, laissez-le de côté.
La meilleure partie est qu'une fois que vous avez travaillé à travers cette section de plan d'affaires, vous aurez non seulement un plan détaillé des opérations pour montrer aux lecteurs de votre plan d'affaires, mais une liste pratique de ce qui doit être fait pour faire de votre entreprise une réalité.
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