Modèles de plan d'affaires d'une page

by Susan Ward

Modèles de plan d'affaires d'une page pour les entrepreneurs

Avoir un plan d'affaires est un must , si votre objectif est de démarrer une entreprise freelance d'une personne ou une entreprise de plusieurs millions de dollars. Toutefois, si vous cherchez à démarrer une entreprise de produits ou de services simple en tant que propriétaire unique ou société à une personne , vous n'avez pas besoin d'un plan d'affaires de 50 pages. Un plan plus court suffira - surtout si vous n'avez pas à impressionner les institutions financières ou les investisseurs pour le financement par emprunt ou par capitaux propres .

Les modèles de plan d'affaires d'une page simples et rapides dans cet article (pour les entreprises de produits et de services) peuvent vous aider à démarrer.

Si votre entreprise est un partenariat , nécessite plusieurs employés ou a besoin de financement, vous aurez peut-être besoin d'un plan d'affaires plus solide. Consultez ce Guide pour rédiger un plan d'affaires étape par étape pour une description détaillée de chaque section d'un plan complet. .

Gardez à l'esprit qu'un plan d'affaires est un document vivant et vous pouvez toujours commencer avec un plan d'une page et l'agrandir avec des détails supplémentaires au besoin. Vous pouvez être en mesure d'articuler la vue d'ensemble de l'entreprise, la vision , les objectifs et les éléments d'action concis dans une seule page, mais vous pourriez vouloir plus de détails dans les sections financières et marketing. Par exemple, vous pouvez ajouter une page supplémentaire à votre section relative à la stratégie de tarification pour les déclarations de revenus / flux de trésorerie et une autre pour l' analyse du seuil de rentabilité dans la publicité et la promotion.

Structure d'un plan d'affaires

Un plan d'affaires d'une page doit fournir des réponses concises à plusieurs questions de base auxquelles tout plan d'affaires doit répondre:

Quel est le besoin pour votre produit ou service?
Quelle est votre concurrence et comment allez-vous vous différencier sur le marché ?
Comment allez-vous gagner de l'argent? par exemple, quelles sont vos ventes par rapport aux dépenses?

Comment allez-vous commercialiser votre entreprise ?
Comment allez-vous commencer? Quelles sont vos exigences de capital ?

Comment utiliser les modèles

Les exemples de modèles peuvent être copiés dans un document Office Word, Excel ou similaire en sélectionnant le texte et en utilisant copier / coller (en utilisant Windows, délimitez le texte à sélectionner avec la souris et appuyez sur CTRL-C pour copier et CTRL-V sur coller).

Modèle de plan d'affaires d'une page pour une entreprise de services

Ce modèle convient aux entreprises indépendantes qui fournissent des services, tels que des consultants, des graphistes, des paysagistes, des services de livraison, etc. Pour un plan d'une page, les réponses aux questions doivent être une ou deux phrases au maximum.

Plan d'affaires pour le nom de l'entreprise à: Date

Adresse __________________________ Téléphone ___________ Email ________________

Vision	Cette section devrait exprimer vos espoirs et vos rêves pour l'entreprise (voir Comment rédiger un énoncé de vision pour votre entreprise ). Par exemple: · Que construisez-vous? · Que voyez-vous devenir cette entreprise (en x ans)? · Comment envisagez-vous de développer l'entreprise et dans quelle mesure? (par exemple, embaucher des employés, ouvrir des succursales, attirer le public d'affaires, etc.) · Avez-vous éventuellement l'intention de vendre l'entreprise dans un but lucratif ou de fournir de l'argent pour votre retraite?
Vue d'ensemble des affaires (ou mission)	L'aperçu des activités (ou la mission ) doit décrire comment vous avez l'intention de réaliser votre vision. Par exemple: · Quel (s) service (s) allez-vous fournir? · Quel est votre marché cible (qui achètera vos services)? · Comment vos offres de services répondront-elles aux besoins des clients (par exemple, quelle est votre proposition de vente unique )? · Comment allez-vous fournir vos services (par exemple en ligne, entreprise à domicile , brique et mortier, etc.)?
Stratégie de prix	La section sur la stratégie de tarification doit démontrer comment votre entreprise sera rentable. Résumez vos revenus et dépenses projetés: · Combien facturez-vous pour vos services? · Décrivez brièvement comment vos prix seront suffisamment compétitifs pour attirer les clients, mais suffisamment élevés pour générer un profit après avoir soustrait les dépenses. Voir Stratégies d' analyse et de prix de rentabilité pour augmenter la rentabilité .
Publicité et promotion	Cette section décrit comment vous avez l'intention de faire passer le mot aux clients à propos de vos services. Par exemple: · Quels sont les moyens les plus efficaces de commercialiser vos services? (par exemple , site Web d'entreprise , courriel, médias sociaux , journaux). Utiliserez-vous des méthodes de promotion des ventes telles que des réductions de prix pour les nouveaux clients, etc.? · Quel matériel de marketing sera utilisé ( cartes de visite , dépliants, brochures , etc.)? Qu'en est-il des renvois ?
Objectifs	Cette section dresse la liste de vos objectifs et de vos indicateurs de réussite par période, ainsi que des questions ou défis potentiels. Par exemple: · Capturer 20% de la part du marché local d'ici la fin de l'année · Gain de 5 clients réguliers dans les 6 premiers mois d'opération · Gagnez un revenu net de 50 000 $ pour le premier exercice financier Dressez la liste des obstacles ou des préoccupations, par exemple: · La saison hivernale et / ou les mauvaises conditions printanières réduisent la demande de services d'aménagement paysager
Plans d'action	Décrivez brièvement les éléments d'action nécessaires pour atteindre vos objectifs, en utilisant des dates clés. Pour des exemples: · Par "date" un bureau à domicile entièrement équipé sera complété · Par "date" licences d'affaires et d' assurance acquis · Par "date" achat de camionnette de livraison négocié avec le concessionnaire · Par "date" lancer le site Web d'entreprise avec une description des services et liste de prix · Par "date" plan de marketing des médias sociaux en place et les clients potentiels connectés via Facebook et LinkedIn · Par "date" abonné à un logiciel de comptabilité basé sur le cloud et à la configuration des modèles de facture client Décrire les solutions possibles pour tous les obstacles potentiels · Si les services d'aménagement paysager ne peuvent être fournis en raison des conditions météorologiques, envisager d'offrir d'autres services, tels que le déneigement ou l'élagage d'arbres

Modèle de plan d'affaires d'une page pour une entreprise de produits

Ce modèle convient aux entreprises qui vendent des produits, tels que des services de restauration, des produits de beauté, des magasins de vélos, etc.

Plan d'affaires pour le nom de l'entreprise à: Date

Adresse __________________________ Téléphone ___________ Email ________________

Vision	Cette section devrait exprimer vos espoirs et vos rêves pour l'entreprise (voir Comment rédiger un énoncé de vision pour votre entreprise ). Par exemple: · Quel est votre grand projet et que voyez-vous devenir cette entreprise? · Comment envisagez-vous de développer l'entreprise et dans quelle mesure? (par exemple, embaucher des employés, ouvrir un deuxième restaurant ou une usine de fabrication, acheter de nouveaux équipements et machines pour augmenter la productivité, rendre public et vendre des actions en bourse, etc.) · Prévoyez-vous éventuellement de vendre l'entreprise, ou prendre votre retraite et que vos enfants prennent la relève ?
Vue d'ensemble des affaires (ou mission)	L'aperçu des activités (ou la mission ) doit décrire comment vous avez l'intention de réaliser votre vision. Par exemple: · Quels produits allez-vous vendre? · Quel est votre marché cible (qui achètera vos produits)? · Comment vos offres de produits répondent-elles aux besoins des clients? · Comment allez-vous vendre vos produits (p. Ex. En ligne, vitrine, etc.)? · Comment allez-vous livrer vos produits (par exemple, expédiés, en vente libre, servis, etc.)?
Stratégie de prix	Démontrez comment votre entreprise sera rentable en résumant vos revenus projetés à partir des ventes de produits moins vos dépenses: · Combien facturez-vous pour vos produits? · Décrivez brièvement comment la qualité de votre produit et / ou les prix concurrentiels attireront les clients des entreprises concurrentes, mais seront suffisants pour générer un profit après avoir soustrait les coûts de fabrication et les dépenses. Voir Stratégies d' analyse et de prix de rentabilité pour augmenter la rentabilité .
Publicité et promotion	Décrivez brièvement le plan de marketing pour vos produits: · Comment allez-vous annoncer vos produits pour attirer les clients? (p. ex. vitrine, site Web d'entreprise , courriel, médias sociaux , journaux). Utiliserez-vous des méthodes de promotion des ventes telles que des échantillons gratuits, des démonstrations de produits, des réductions de prix, etc.? · Quel matériel de marketing sera utilisé ( cartes de visite , dépliants, brochures , etc.)? · Qu'en est-il des commentaires des clients avec des enquêtes numériques ou imprimées, des médias sociaux et des références ?
Objectifs	Dressez la liste de vos objectifs et de vos indicateurs de réussite par période de temps, ainsi que des questions ou défis potentiels. Par exemple: · Vendre 500 unités de produit d'ici la fin de l'année · Gagner 2 clients importants dans les 6 premiers mois d'opération · Avoir un taux d'occupation moyen de 50% dans votre restaurant dans les 3 mois suivant l'ouverture · Obtenez un revenu net de 30 000 $ pour le premier exercice financier, 50 000 $ pour le troisième exercice financier Dressez la liste des obstacles qui pourraient vous empêcher d'atteindre vos objectifs, par exemple: · Les fournisseurs ne sont pas en mesure de livrer un produit suffisant · Retards de construction à des rénovations sur les lieux
Plans d'action	Décrivez brièvement les éléments d'action nécessaires pour atteindre vos objectifs, en utilisant des dates clés. Par exemple: · Par "date" locaux commerciaux choisis et bail signé · Par «date» des rénovations aux locaux commerciaux complétés · Par "date" les contrats avec les fournisseurs et les grossistes négociés et signés · Par "date" employé qualifié embauché · Par "date" achat de camionnette de livraison négocié avec le concessionnaire · Par "date" lancer le site Web d'entreprise avec la description des produits et la liste des prix · Par "date" plan de marketing des médias sociaux en place et les clients potentiels connectés via Facebook et LinkedIn · Par système de point de vente «date» acquis, personnalisé et installé · Par "date" produits acquis et stockés · Par "date" formation des employés terminée · Par "date" des locaux ouverts pour les entreprises Dressez la liste des obstacles ou des préoccupations et comment vous avez l'intention de les surmonter. Par exemple: · Dans le cas où le grossiste A n'est pas en mesure de livrer suffisamment de contrats de vente de produits avec des fournisseurs de sauvegarde · Préparez-vous à retarder l'ouverture si les travaux de rénovation des lieux ne sont pas terminés à temps, ou ouvrez de toute façon et continuez la construction après les heures d'ouverture