Rédaction du résumé
- L'histoire de l'entreprise
- Les objectifs de l'entreprise
- Les produits ou services offerts par l'entreprise
- Un aperçu du marché pour ces produits ou services
- L' avantage concurrentiel dont jouit l'entreprise qui lui permet de réussir face à ses concurrents
- Croissance projetée
- Les principaux membres de l'entreprise
- Besoins de financement pour l'entreprise
À la fin de la section Sommaire, quelques phrases convaincantes expliquent pourquoi l'entreprise est une idée gagnante et pourquoi elle est vouée à réussir.
Lorsque les résumés exécutifs sont placés dans des plans d'affaires
La synthèse d'un plan d'affaires devrait être la première chose dans le plan d'affaires , après la table des matières (bien que certains auteurs de plans d'affaires placent le résumé devant la table des matières ). Bien que le résumé soit prioritaire dans les plans d'affaires, il est important qu'il soit écrit en dernier - après tout, l'information à l'appui a été élaborée. Il est presque impossible de résumer efficacement les plans d'affaires lorsque vous n'êtes pas vraiment sûr de ce qu'ils contiennent.
De plus, les rédacteurs de plans d'affaires font souvent plusieurs découvertes importantes à mesure que des plans d'affaires sont rédigés. C'est pourquoi le résumé devrait être écrit en dernier.
Il est difficile de résumer quoi que ce soit si vous ne savez pas avec certitude ce que vous résumez.
Pourquoi appelle-t-on le résumé ?
Les résumés exécutifs sont présents dans de nombreux documents officiels. Ils sont connus comme des résumés exécutifs parce que la section est censée fournir une vue de haut niveau de ce qui est contenu dans le document, sous la théorie que les cadres occupés n'ont pas le temps pour tous les détails, mais si quelque chose frappe leur curiosité pendant qu'ils sont En lisant le résumé, ils savent qu'ils peuvent obtenir plus d'informations en lisant la section correspondante du document qui contient les détails, sans prendre le temps de lire l'ensemble du document.
Gardez le sommaire exécutif poli
L'utilisation de quelques phrases de chaque section de votre plan d'affaires est souvent un bon moyen de construire votre résumé. Cependant, gardez à l'esprit que cette section peut être la section la plus importante dans le document quand il s'agit de décideurs de haut niveau décidant d'investir dans votre entreprise. Il agit également comme une incitation à en apprendre davantage sur les détails contenus dans le plan d'affaires.
Efforcez-vous de garder le résumé succinct et précis. Vous voudrez probablement réécrire cette section plusieurs fois pour l'obtenir juste. Il devrait être très poli, professionnel et pertinent. Lorsque vous rédigez des résumés de plans d'activités, il peut être judicieux de faire réviser la section par quelqu'un d'autre. Peuvent-ils comprendre de quoi parle le document et pourquoi l'entreprise est gagnante? Une telle rétroaction peut être inestimable.
À quelles autres fins le résumé sert-il dans les plans d'affaires?
Un résumé peut aussi être utile à toute personne qui lit un plan d'affaires et qui doit ensuite revenir au plan d'affaires plus tard. En un coup d'œil, le résumé peut aider à garder le souvenir de quelqu'un qui pourrait être responsable des plans d'affaires de plusieurs entreprises.
Combien de temps le résumé d'un plan d'affaires doit-il être?
Les résumés analytiques pour les plans d'affaires ne devraient pas dépasser deux pages et, idéalement, une page.
En substance, il ne devrait pas être plus que nécessaire de faire passer le message et devrait être capable de se débrouiller seul pour obtenir le financement nécessaire pour votre entreprise ou contraindre le lecteur à croire que l'entreprise est si prometteuse. plus en plus.