Êtes-vous prêt pour ces questions?
Il est probable que les candidats entendent des questions assez similaires de la part des employeurs, qu'ils soient à but lucratif ou non lucratif, mais que d'autres peuvent être différents.
Par exemple, bien que les énoncés de mission existent pour les entreprises, ils sont susceptibles d'être pris beaucoup plus au sérieux par les organismes sans but lucratif. La mission est tout pour une charité. Si vous ne savez pas quelle est cette mission, vous risquez d'être radié par des intervieweurs à but non lucratif.
J'ai décidé de demander à plusieurs professionnels à but non lucratif quelles questions ils aimeraient poser aux candidats à un travail à but non lucratif.
J'ai eu beaucoup de réponses, allant de l'évident à l'inattendu. Mais les questions que ces professionnels veulent poser aux candidats révèlent ce que les employeurs à but non lucratif considèrent comme important, et quelles questions les aideront à déterminer si un candidat est un bon choix.
Êtes-vous prêt pour ces questions?
"En tant que candidat à but non lucratif, on m'a souvent demandé ceci:" Où vous voyez-vous dans cinq ans? " Je demande également aux candidats d'avoir une idée de leur vision et de la façon dont ils lient leurs valeurs à celles de l'organisation. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP à l'Université du Colorado à Boulder
«Si tu devais quitter ton employeur actuel, que diraient ton superviseur et tes pairs à ton sujet une fois que tu serais parti?
John E. Vitali, Bibliothèque publique de Brooklyn
"Les questions que je poserais sont uniques à la position d'un leader à but non lucratif, comme directeur exécutif ou chef de la direction, vice-président du développement, etc., et comprennent:
- Dans votre dernier poste, qui étiez-vous responsable de diriger?
- Où sont ces employés (ou volontaires ) maintenant?
- Quelles ont été leurs principales réalisations sous votre direction? Comment les gens ont-ils grandi / évolué pendant votre mandat?
- Comment votre leadership a-t-il aidé l'organisation et ses employés à se développer? "
Allison Black Cornelius, Stratégies Blackfish
"Qu'est-ce que vous cherchez dans un nouveau poste que vous n'aviez pas dans votre emploi précédent?" Je pense que c'est important à savoir parce que si vous fournissez ce que le candidat recherche, vous avez beaucoup plus de chances de les garder avec vous pour un plus long terme et de savoir ce qui est important pour eux. "
Joseph Mayerhoff , Consortium des réseaux de voisinage New York et Grant Writer
"Décrivez votre passion pour notre mission ."
Paul Konigstein, Metropolitan Opera à New York
"J'informe le candidat que l'interview est une conversation et sa chance de briller.Si le candidat interviewe pour le personnel de ligne, je demande ce qui déclenche son désir d'aider dans un but non lucratif?
"Pour les gestionnaires de programme, je leur demande de donner le meilleur exemple de ralliement des troupes pour aller" au-delà ".
«Pour les officiers, j'ai demandé (1) Quelle est l'importance de la sensibilité culturelle pour vous en tant qu'administrateur exécutif (2) Donnez-moi deux réalisations qui peuvent vous être attribuées par d'anciens collègues et employés Carlos M. Zepeda, MPM, Gestion de l'organisation Conseillers
«Je pose les mêmes questions que si le candidat postulait pour un emploi dans le secteur privé et que mes meilleurs résultats provenaient des décisions d'embauche que j'ai prises lors de la transition d'un candidat d'une entreprise Fortune 500 à notre petit organisme sans but lucratif.
J'ai appris que les questions sur la mission et la passion ne se traduisent pas toujours par de bonnes performances. » Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
«J'adapterais les questions au poste, par exemple, pour un spécialiste en bases de données, je demande toujours:« Quelles sont les deux ou trois choses que vous changeriez [le produit X]? »- X étant le logiciel de donateur que la personne réclame expertise dans. Les réponses me disent beaucoup à la fois sur la profondeur des connaissances de la personne et quelles sortes de choses l'agacent!
«Pour les avocats de première ligne, j'ai tendance à toujours demander:« Décrivez pour moi - sans utiliser de noms ni d'autres détails d'identification - la sollicitation la plus difficile que vous ayez jamais menée et dites-moi ce qui rend le défi plus difficile.
"Une question potentiellement utile (en particulier pour les organisations plus petites et moins visibles) est" Avant que vous décidiez de postuler pour ce poste chez XYZ, qu'aviez-vous entendu parler de nous? " C'est parfaitement bien si la requérante n'avait jamais entendu parler de XYZ - tout est dans la façon dont elle encadre sa découverte Susan Ruderman, consultante en philanthropie dans la région de Boston.
«J'apprécie d'utiliser une question d'histoire où un donneur est très contrarié, on demande ensuite à l'interviewé de résoudre le problème, on peut apprendre beaucoup de la façon dont ils réagissent, c'est ce que je cherche: s'excuse-t-il? aller au-delà pour que le donneur soit heureux ? Le montant du don est-il important et la taille du don change-t-elle la façon dont ils résolvent le problème?
Kyle Buchmann, Fondation UW-Eau Claire, Wisconsin
"Je demande comment le candidat peut aider l'organisation à atteindre ses objectifs, je ne m'attends pas à ce que ce soit leur travail de rêve et je me moque de savoir s'ils ont de la passion pour la cause. ED, le développement, le marketing, etc Ils peuvent apprendre les problèmes de l'organisation beaucoup plus facilement que ce qu'ils peuvent apprendre à être un bon dirigeant, ou une collecte de fonds, ou de commercialisation. Je me soucie plus de pourquoi ils veulent faire ce travail que pourquoi ils voudrait travailler pour cette organisation. "
David M. Patt, CAE, Direction générale de l'Association