Comment trouvez-vous un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement qui convient à votre entreprise?
Pourquoi êtes-vous sur le marché pour embaucher un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement? La raison en est probablement l'une des suivantes:
- Votre ancien gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement est parti, libérant un poste ouvert
- Vous avez reconnu une lacune dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise et vous voulez qu'un professionnel gère cet écart
- Votre entreprise est suffisamment importante pour avoir plusieurs directeurs de la chaîne d'approvisionnement et vous cherchez à combler un poste vacant, ou vous créez un nouveau poste pour élargir votre peloton de professionnels de la chaîne d'approvisionnement
Ressources candidates pour la chaîne d'approvisionnement
Il y a de nombreuses façons de trouver des candidats expérimentés en Supply Chain Manager. Par exemple, il y a l'approche plus générale qui peut être utilisée pour trouver des candidats dans presque toutes les autres professions, c'est-à-dire que vous pouvez utiliser des mots clés stratégiques et rechercher sur Indeed ou LinkedIn ou publier sur Monster.
Il y a aussi la tactique éprouvée du braconnage des talents de vos concurrents. Mais c'est une approche valable pour n'importe quelle fonction, pas seulement la chaîne d'approvisionnement.
Mais il existe d'autres ressources spécifiques à la chaîne d'approvisionnement que vous pouvez cibler. APICS (qui était auparavant la Société américaine de contrôle de la production et de l'inventaire, puis l'Association pour la gestion des opérations, et qui est maintenant l'association de la gestion de la chaîne d'approvisionnement) est une bonne ressource à cet égard.
APICS a son site Web global que vous pouvez publier ou vous pouvez contacter votre chapitre APICS local.
Votre chapitre APICS local est géré par des professionnels de la chaîne d'approvisionnement dans votre région et ces chapitres vous donnent une bonne chance de trouver des talents de la chaîne d'approvisionnement locale. C'est un très bon endroit pour commencer.
Une autre approche localisée consiste à rechercher quel gouvernement ou organisation académique certifie Six Sigma Green and Black Belts.
Souvent, les professionnels de la chaîne d'approvisionnement vont poursuivre ces certifications et les instructeurs qui enseignent ces cours ont un réseau important de talent de la chaîne d'approvisionnement locale.
Enfin, vous voudrez peut-être contacter une entreprise Fortune 500 ou 1000 située à proximité et effectuer des recherches sur les chaînes d'approvisionnement les plus importantes (sur LinkedIn, par exemple). Les grandes entreprises ont tendance à avoir des équipes de professionnels de la chaîne d'approvisionnement qui gèrent la chaîne d'approvisionnement, la logistique, l'approvisionnement et les achats.
Si vous pouvez accéder à deux ou trois professionnels de la chaîne d'approvisionnement qui y travaillent, ils peuvent être en mesure de détecter les autres professionnels de la chaîne d'approvisionnement qui sont intéressés par le poste de gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise.
Produit versus processus
L'une des principales questions qui se pose lorsque l'entreprise cherche à embaucher un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement est de savoir si les candidats doivent avoir une expérience spécifique de la chaîne d'approvisionnement dans leur secteur ou non.
Si vous êtes une entreprise qui fabrique et vend des produits cosmétiques, avez-vous besoin d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement ayant une expérience antérieure dans l'industrie des cosmétiques et, en particulier, dans la chaîne d'approvisionnement des cosmétiques? Ou est-ce d'accord que peut-être vos candidats n'ont pas d'expérience de cosmétiques acheter peut-être avoir une expérience similaire, comme dans les lotions ou les shampooings assez bon?
Ou ne vous souciez-vous pas que vos gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement ont une expérience dans les produits cosmétiques ou dans des industries connexes? Et que vous voulez seulement un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement avec une expertise dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
La question «produit contre processus» est une question à laquelle il n'est pas facile de répondre. La meilleure façon d'aborder ce dilemme est d' évaluer les besoins de votre entreprise en matière de chaîne d'approvisionnement . Bien qu'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement possédant votre expérience sectorielle spécifique puisse fournir à votre entreprise une vision à court terme de:
- Fournisseurs clés de l'industrie
- Obstacles réglementaires / obstacles
- Limitations ou restrictions de logistique / d'entreposage
- Exigences d'étiquetage
- Normes de coût des biens spécifiques à l'industrie
Mais parfois, le bon candidat au poste de gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement possédant une expérience dans l'industrie ne franchit pas la porte. Si vous avez élargi votre recherche aux gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement qui ont géré votre chaîne d'approvisionnement de taille (en termes de dollars ou de nombre de références), vous pourriez trouver:
- Expertise en Supply Relationship Management (SRM)
- Expérience de négociation d'un contrat et d'un contrat d'approvisionnement
- Expérience Lean
Vous seul pouvez répondre à la question de savoir si le bon candidat vient directement de votre industrie ou non. En fin de compte, vous voudrez peut-être sélectionner les candidats ayant les antécédents et chercher le talent qui correspond à la culture de votre entreprise.
Promouvoir de l'intérieur?
Si votre organigramme affiche un poste ouvert de directeur de la chaîne d'approvisionnement et que plusieurs personnes y font rapport, vous pourriez avoir votre futur gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement sous votre toit.
Y a-t-il un superviseur des achats ou un analyste de la chaîne d'approvisionnement ou un coordinateur logistique ou un acheteur / planificateur (par exemple) prêt à passer à l'étape suivante de la gestion?
Que vous embauchiez de l'intérieur ou que vous cherchiez des candidats de l'extérieur, vous voudrez en bout de ligne embaucher le candidat le plus qualifié qui vous convienne le mieux à votre organisation et à ses besoins. Et - pour un rôle de gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement - cela peut parfois signifier sortir des sentiers battus .
Vos agents d'achat ou acheteurs ou planificateurs ou coordinateurs logistiques ou d'autres personnes de la chaîne d'approvisionnement pourraient être le premier et le plus évident à regarder lorsque vous envisagez d'embaucher de l'intérieur.
Mais le rôle de gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement peut également être rempli à partir de fonctions moins évidentes .
La finance
Les analystes financiers ou les directeurs financiers n'ont peut-être pas l'expérience de gestion des relations avec les fournisseurs que vous attendez d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, mais les professionnels de la finance sont formés pour prendre soin de l'argent. Et gérer votre chaîne d'approvisionnement, c'est vraiment gérer vos dollars.
Le coût des marchandises est la pierre angulaire des coûts de votre entreprise. Les analystes financiers savent comment découper et réduire les coûts des marchandises, surtout s'ils sont déjà dans votre entreprise et connaissent bien vos produits et leurs facteurs de coûts. Ils pourraient être le bon choix à faire lorsque vous cherchez à faire passer la bonne personne dans un rôle de gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement.
Ingénierie
Les ingénieurs de conception, les ingénieurs qualité, les ingénieurs fournisseurs ou les ingénieurs mécaniques qui ont travaillé intimement sur vos produits ou avec vos fournisseurs sont également une excellente source d'options de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour votre rôle de gestionnaire de la chaîne logistique.
Parce qu'ils comprennent les tenants et les aboutissants de la fabrication de vos produits, les bons ingénieurs peuvent travailler avec les fournisseurs pour trouver des réductions de coûts et d'autres optimisations .
Avez-vous besoin d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement?
Si vous avez une équipe d'achat, une équipe de planification et une équipe logistique, vous pouvez créer un nouveau rôle et consolider ces départements sous un seul gestionnaire de la chaîne logistique.
Ou si vous avez un directeur des achats ou de la logistique qui fait preuve de talent et d'ambition - et que votre entreprise peut tirer profit de ses responsabilités de bout en bout plus larges, vous pourriez envisager de créer le rôle de gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement.
Ou, simplement, si votre entreprise n'a pas de professionnel de la chaîne d'approvisionnement qui veille à optimiser vos coûts de marchandises, de contrôle des stocks, de livraison à temps et de gestion des fournisseurs, vous devrez probablement engager un responsable de la chaîne logistique.
Si vous ne savez toujours pas si vous avez besoin d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, demandez-vous: «Est-ce que mon entreprise offre ce que mes clients veulent, quand mes clients le veulent et le font en dépensant le moins d'argent possible?
C'est une chose de livrer la demande de vos clients à temps et complète . Vous pourriez être en mesure de retirer cela sans un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement. Mais vous pouvez également le faire en accélérant la production et en conservant trop d'inventaire et d'expédition du jour au lendemain. Le bon gestionnaire de la chaîne logistique vous aide à vous concentrer sur cette dernière partie de la question:
"... et faites cela en dépensant le moins d'argent possible."
Si vous souhaitez réduire vos coûts tout en améliorant votre chaîne d'approvisionnement et l'efficacité de votre service client, recherchez les ressources mentionnées ci-dessus et trouvez votre entreprise comme gestionnaire de la chaîne logistique.