01 - Le but non lucratif n'est pas la seule structure organisationnelle pour faire le bien
Jim Fruchterman, un entrepreneur social chevronné, écrit dans son article "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , printemps 2011):
"Je suis agnostique de structure: je crois que les structures à but lucratif et à but non lucratif peuvent toutes deux être de bons véhicules pour améliorer la société.Vous devriez regarder sérieusement à la fois dans votre boîte à outils que vous créez votre nouvelle entreprise sociale."
Fruchterman dit que la structure que vous décidez d'utiliser dépend de votre motivation, de votre marché, de vos besoins en capitaux et du contrôle que vous souhaitez avoir.
Où que vous tombiez sur ces questions, voici quelques-unes des formes structurelles actuelles que vous pouvez considérer pour le bien social.
02 - Les organisations à but lucratif peuvent faire du bien
Une entreprise à but lucratif peut exploiter un grand bassin de capitaux d'investissement. Mais parce que la mission sociale ne fait pas partie de sa structure juridique, un but lucratif, pour faire du bien social, doit avoir un fondateur et un conseil qui croient ardemment à la cause.
Pour une entreprise, le bien social tend à être un ajout à la mission commerciale, souvent sous la forme de programmes de responsabilité sociale des entreprises .
Quels sont les avantages? Il y a déjà beaucoup de précédents et de meilleures pratiques pour les entreprises et de plus en plus de pressions sociétales pour inclure la responsabilité sociale. En outre, les entreprises ont plus de moyens disponibles pour lever des fonds de démarrage. Une entreprise est facile à vendre ou à fermer, tandis qu'une organisation à but non lucratif doit être liquidée et les actifs donnés à un autre but non lucratif .
Les désavantages liés à l'atteinte d'objectifs sociaux par le biais d'une entreprise comprennent le fait que le résultat social n'est pas intégré à l'entreprise et doit être ajouté par le biais de programmes de responsabilité sociale des entreprises ou de la philanthropie d'entreprise.
En outre, une entreprise ne bénéficie pas des allégements fiscaux d'un but non lucratif . Il doit également se concentrer sur la valeur pour les actionnaires et faire des bénéfices. Une entreprise ne peut pas être admissible ou accepter des subventions de fondation ou des dons exonérés d'impôt.
Néanmoins, comme les consommateurs exigent plus de responsabilité sociale de la part des entreprises, un plus grand nombre d'entre eux ont vu les avantages financiers d'inclure le bien social comme objectif. En effet de nombreuses entreprises ont adopté le mantra des gens, de la planète, du profit pour guider leurs actions.
Par conséquent, nous voyons de plus en plus d'exemples de sociétés à but lucratif qui font du bien social, comme D.light Design, qui vend des lampes LED à énergie solaire abordables dans le monde en développement; et Whole Foods Market Inc, qui contribue 5% de ses bénéfices à des œuvres de bienfaisance.
03 - À but lucratif avec une superposition sociale
Ces types d'organisations sont des organisations à but lucratif mais avec des changements significatifs qui permettent d'atteindre des objectifs sociaux. Les modèles plus anciens comprennent les coopératives et les entreprises appartenant à leurs employés. Certains sont nouveaux, tels que les sociétés à capitaux (B Corporations) et les L3C (sociétés à responsabilité limitée à faible revenu).
Les avantages peuvent être que ces organisations font bien profiter des avantages d'un but lucratif. Ils fournissent un niveau plus élevé d'objectifs sociaux. Ils peuvent être en mesure de recevoir des subventions de fondation, et ils peuvent utiliser leur orientation sociale pour améliorer leur marketing.
Les inconvénients peuvent être que le contrôle est diffus; la superposition sociale pourrait être contestée par la loi; il peut être difficile de trouver des investisseurs, et il est plus difficile à dissoudre qu'une entreprise ordinaire à but lucratif.
Des exemples de ces types d'entreprises comprennent:
Seventh Generation (a B Corporation) qui produit des produits nettoyants non toxiques et distribue 10% de ses bénéfices à des œuvres caritatives
Impact Makers (une société anonyme) qui est une société de conseil en gestion qui donne tous ses bénéfices à des œuvres de bienfaisance.
04 - Organisations hybrides
Certaines organisations combinent une entité à but lucratif et une organisation à but non lucratif dans une structure hybride.
Parfois, le but lucratif crée le but non lucratif et parfois c'est l'inverse. Dans cette catégorie, vous trouvez généralement des sociétés qui ont des fondations caritatives et des institutions sans but lucratif qui établissent des entreprises connexes qui gagnent de l'argent pour soutenir le but non lucratif.
Les avantages pour les organisations hybrides comprennent que la création d'une filiale peut protéger le statut d'organisme de bienfaisance à but non lucratif; le parent à but non lucratif peut être protégé du passif de sa filiale à but lucratif, et la filiale peut être facilement vendue comme toute entreprise.
Les inconvénients comprennent qu'il peut être difficile pour le but non lucratif de diversifier ses revenus, surtout si la partie à but lucratif est la principale source de financement. Il peut y avoir plus de frais généraux parce qu'il y a maintenant deux organisations. Les actifs dans le but non lucratif sont enfermés et ne peuvent pas être facilement transférés ou vendus. Il est également compliqué de séparer les deux entités, et il peut être difficile de maintenir des restrictions caritatives appropriées.
Les exemples d'organisations hybrides comprennent:
La Fondation William et Flora Hewlett, fondée par Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation qui a fondé Greyston Bakery, une société de prestations. La boulangerie propose une politique d'emploi «ouverte». Pas de questions posées. Tous ceux qui viennent reçoivent une opportunité.
Un excellent article sur l'organisation hybride est Un nouveau type d'hybride, Stanford Social Innovation Review (abonnement requis).
05 - Non lucratif avec une entreprise liée à la mission
Les organismes sans but lucratif avec des entreprises commerciales liées à la mission sont assez communs. Ce sont des organismes sans but lucratif exonérés d'impôt qui ont gagné un revenu lié à la mission sociale de l'organisme sans but lucratif. Les
De nombreux organismes sans but lucratif reçoivent des revenus de la vente de produits et services. Ils comprennent les théâtres, les musées et les collèges. Tout revenu gagné par l'intermédiaire d'un magasin de musée ou d'un magasin d'aubaines d'une symphonie doit être utilisé pour faire avancer la mission de l'organisation. Le revenu ne peut jamais être distribué aux investisseurs ou aux actionnaires, bien qu'il puisse être utilisé pour rembourser des prêts.
Les nombreux avantages de ce type de structure comprennent que les revenus liés à la mission ne sont pas imposés. Le but non lucratif peut continuer à recueillir des fonds grâce à des dons et des subventions, sans parler de l'avantage de marketing des revenus de l'entreprise va soutenir un organisme de bienfaisance.
Les inconvénients peuvent être qu'il peut y avoir des compromis entre deux lignes de fond, et l'acquisition de capital est limitée aux sources traditionnelles à but non lucratif.
GoodWill Industries, un réseau national d'organismes sans but lucratif qui offre des services de recyclage, de vente de produits et de formation professionnelle, est un excellent exemple d'organisme sans but lucratif doté d'une entreprise liée à une mission.
06 - Le but non lucratif traditionnel
Pour un but non lucratif traditionnel, la mission sociale est claire et sans ambiguïté. La plupart des revenus proviennent de dons et de subventions, et il n'y a pas d'entreprise à revenu lucratif. Le but non lucratif typique est soit une fondation 501 (c) (3) ou une fondation 501 (c) (3) .
Les avantages comprennent:
- Pas de conflit entre l'entreprise et les objectifs sociaux.
- Les donateurs reçoivent une déduction d'impôt pour les dons qui vont directement pour remplir la mission sociale.
Le principal inconvénient est qu'un organisme sans but lucratif traditionnel dépend de la collecte de fonds pour fonctionner. Parce que de nombreux organismes sans but lucratif ont de la difficulté à recueillir suffisamment d'argent dans la collecte de fonds traditionnelle, beaucoup ont dû recourir à des activités commerciales.
Des exemples d'organismes sans but lucratif traditionnels sont nombreux, tels que la Fondation Robin des bois et Mercy Corps.
Fruchterman, dans son article, dit que les problèmes du monde sont trop complexes pour être résolus par n'importe quel type d'organisation et que nous sommes obligés de voir plus de structures d'affaires qui traversent le fossé entre le profit et le but non lucratif. Comme le dit Fructerman:
"Les décideurs réagissent à l'évolution de la situation en adoptant de nouvelles formes d'action sociale qui se situent entre les deux pôles du commerce traditionnel et de la charité traditionnelle et s'attendent à de nouvelles formes d'organisation présentant ces caractéristiques de plus en plus hybrides. va changer dans ces directions, et la société sera le mieux pour le changement. "