L'établissement d'objectifs est l'une des activités les plus importantes que vous pouvez faire dans votre petite entreprise, quel que soit l'âge de votre entreprise, l'endroit où vous vous trouvez, sa rentabilité ou ce que vous vendez. Les objectifs vous aident à rester concentré et ils peuvent empêcher votre entreprise de stagner. Vos objectifs commerciaux vous permettent d'aller de l'avant et de préparer le terrain pour un succès continu.
Bien que nous considérions souvent l'établissement d'objectifs comme quelque chose que nous faisons au début de chaque année, la vérité est qu'il est extrêmement important de travailler sur vos objectifs d'affaires tout au long de l'année. Vous devriez fixer des objectifs plusieurs fois par année, suivre vos progrès et affiner les stratégies que vous suivez afin d'atteindre vos objectifs de façon continue.
Pour vous aider à démarrer avec vos objectifs de petites entreprises cette année, voici une liste d'objectifs qui ont le potentiel de changer votre entreprise pour le mieux. Choisissez un ou deux qui conviennent à votre petite entreprise, transformez-les en objectifs SMART (plus de détails à la fin de cet article!) Et créez un plan pour les aborder dans les mois à venir.
01 - Augmentez la productivité dans votre entreprise
Votre niveau de productivité peut avoir un impact direct sur vos résultats. Il n'est donc jamais mauvais de se fixer un objectif pour augmenter votre productivité et la productivité de votre équipe. Vous pouvez devenir plus productif en éliminant les distractions pendant la journée de travail, en améliorant la façon dont vous utilisez les outils professionnels tels que le courrier électronique et en intégrant l'utilisation d' applications de productivité .
02 - Réduire les dépenses courantes des entreprises
C'est un objectif qui convient à la plupart des petites entreprises. Après tout, quel propriétaire d'entreprise ne voudrait pas réduire les coûts d'exploitation de son entreprise? En fixant cet objectif pour l'année, soyez précis sur la façon dont vous allez réduire les coûts d'entreprise - en utilisant plus de technologie, en réduisant la dette, ou en changeant vos opérations - afin de le faire durer.
03 - Embauchez votre premier employé
Si votre activité en solo a atteint le point où vous ne pouvez pas continuer à le maintenir dans le vôtre, faites-en l'année de votre expansion en embauchant un employé. Prenez le temps de consulter votre comptable et votre avocat pour vous assurer de suivre tous les règlements nécessaires et de confirmer que le moment est venu pour vous d'embaucher un employé avant d'aller de l'avant.
05 - Augmentez le trafic sur le site Web ou le blog de votre entreprise
Plus de trafic de site Web se traduit souvent par une augmentation des ventes et la fidélisation des clients, ce qui en fait un grand objectif pour les petites entreprises. Il y a plusieurs façons d'avoir plus d'yeux sur votre site ou votre blog. Commencez par créer un plan pour accélérer votre stratégie de marketing de contenu . Ensuite, une fois que vous disposez d'un contenu pertinent et attrayant prêt à être partagé sur votre site Web ou votre blog, essayez l'une de ces cinq méthodes pour générer du trafic sur un site Web ciblé .
06 - Créer un nouveau produit
Si vous n'avez pas modifié votre gamme de produits depuis un certain temps, vous pouvez créer un nouveau produit à ajouter à vos offres. Tenez compte des commentaires que vous avez reçus des clients et de leur comportement d'achat lorsque vous vous lancez dans cet objectif. Vous pouvez également envisager de modifier la façon dont vous commercialisez un produit existant, car une nouvelle rotation peut parfois donner une nouvelle vie à un produit plus ancien.
07 - Commencez à utiliser le marketing des médias sociaux dans votre entreprise
Il n'est jamais trop tard pour ajouter une nouvelle tactique de marketing dans votre entreprise, et si vous avez résisté aux médias sociaux, c'est l'année où vous plongez. En savoir plus sur l'utilisation des médias sociaux pour les petites entreprises en lisant cette collection d'articles choisir sur une plate-forme sociale et fixer un objectif pour l'intégrer dans votre plan de marketing cette année.
08 - Améliorer la santé financière de votre entreprise
Avez-vous une idée de l'argent qui entre et sort de votre entreprise tous les jours? Avez-vous un budget continu pour guider vos dépenses? Faites de cette année l'année où vous verrouillez vos dépenses et améliorez la santé financière de votre entreprise. Commencez par ces conseils pour donner à votre petite entreprise une cure de jouvence d'argent .
09 - Ouvrir un deuxième lieu de travail
Si vous avez un magasin de brique et de mortier qui se porte bien, il est peut-être temps d'envisager d'ouvrir un deuxième magasin. Suivez ces conseils sur le choix d'un emplacement pour votre entreprise lorsque vous explorez si l'expansion de votre empreinte est la bonne décision pour votre petite entreprise.
10 - Passez au papier sans papier
Éliminer ou réduire la quantité de papier que vous utilisez dans votre petite entreprise peut réduire les coûts et améliorer la productivité, si cela est fait avec succès. Mais gardez à l'esprit que le fait de ne pas utiliser de papier ne convient pas à toutes les entreprises. Avant de vous engager à cet objectif, jetez un oeil sur les avantages et les inconvénients d'un bureau sans papier pour décider si cela peut fonctionner dans votre petite entreprise.
11 - Mener une vérification de marketing
Parfois, nous nous laissons prendre par le «faire» et nous oublions de vérifier si ce que nous faisons vaut le temps et l'argent que nous y investissons. À quand remonte la dernière fois que vous avez fait le point sur toutes les activités de marketing que vous faites dans votre petite entreprise et que vous avez mesuré le niveau de réussite de chacune d'entre elles? Engagez-vous à faire un audit marketing cette année pour améliorer l'efficacité de votre investissement marketing.
12 - Faire une analyse SWOT approfondie
Une analyse SWOT est un outil qui vous aide à identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise, une nouvelle offre de produits et de la concurrence. Il peut être utilisé à n'importe quel stade de l'entreprise pour vous aider à déterminer ce qui rend votre entreprise unique, identifier les nouveaux secteurs potentiels du marché inexploités et explorer ce que vos concurrents font mieux que vous. Faites une analyse SWOT cette année dans le cadre d'un processus plus large pour améliorer votre capacité de prise de décision.
13 - Augmentez votre part de marché
Capturer une plus grande partie du marché est un élément clé pour rendre votre entreprise plus compétitive et augmenter sa rentabilité. Une façon de commencer avec un objectif d'accroître la part de marché est de faire des études de marché . Ensuite, essayez l'une de ces cinq façons d'augmenter votre part de marché et de capturer une plus grande partie du marché.
14 - Créer un nouveau programme d'encouragement des employés
Garder le moral et motiver vos employés à travailler dur dans votre entreprise peut être un défi. Cela est particulièrement vrai pour les petites entreprises qui n'ont pas toujours les ressources pour offrir des incitatifs financiers. Les bonnes nouvelles sont que les incitations des employés n'ont pas nécessairement besoin d'être motivées financièrement. Essayez l'un de ces 14 avantages sociaux qui ne cassera pas la banque.
15 - Trouver de nouvelles opportunités de réseautage
Si vous n'êtes pas activement en réseau dans votre petite entreprise, fixez-vous un objectif cette année qui vous met en face de plus de gens et élargit votre réseau d'affaires. Vous pouvez assister à plus de conférences , augmenter votre réseau en ligne sur des plateformes comme LinkedIn , et même partager votre expertise en prenant la parole lors de petites entreprises .
16 - Travailler sur votre marque personnelle
Souvent, dans les petites entreprises, le succès repose sur le propriétaire de l'entreprise et sa capacité à se démarquer dans la foule. C'est pourquoi il est si important de développer une marque personnelle . Si vous n'avez pas encore consacré votre temps à créer votre propre marque, faites-en un objectif pour cette année et renforcez votre crédibilité en même temps.
17 - Réorganiser votre plan d'affaires
Vous avez probablement créé un plan d'affaires lorsque vous avez démarré votre entreprise, mais à quand remonte la dernière fois que vous l'avez examinée? Cette année est le moment idéal pour dépoussiérer votre plan d'affaires, voir où vous en êtes par rapport à ce que vous attendiez et créer un nouveau plan qui vous aidera à aller encore plus loin avec votre petite entreprise. Essayez cet exercice rapide et facile de planification d'entreprise et ces 14 outils de rédaction de plan d'affaires pour commencer.
18 - Planifier une pause dans votre entreprise
Si cela fait un moment que vous avez pris une pause dans votre entreprise , vous devriez en planifier une cette année. Non seulement le temps libre peut-il aider à réduire le stress et à prévenir l'épuisement professionnel, mais il peut aussi vous donner une perspective nouvelle que vous pouvez utiliser dans votre entreprise lorsque vous revenez. Bien sûr, prendre une pause - même une courte - de votre entreprise est souvent plus facile à dire qu'à faire. Considérez ces conseils pour prendre des vacances de travail qui vous donne un certain temps d'arrêt sans être complètement déconnecté.
19 - Utiliser le paramètre SMART Goal
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Une fois que vous avez des idées sur les objectifs que vous pouvez fixer dans votre petite entreprise, il est temps de passer à l'étape suivante et de transformer chaque objectif en un objectif SMART. Un objectif SMART est un objectif spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et basé sur le temps. Par exemple, un objectif pour augmenter votre part de marché pourrait devenir: Augmenter la part de marché de 3% avant le 4ème trimestre 2017. Cette version de l'objectif répond à tous les critères SMART.